大唐精神战略落地的思考

　　自2013年以“务实，奉献，创新，奋进”为核心内容的大唐精神推出以来，得到了十万大唐人的广泛认同，并成为广大员工自觉践行、弘扬、秉持的共同遵循、价值取向和精神给养，成为企业文化重要的核心的组成部分。如何进一步实现大唐精神的战略落地，使大唐精神不仅仅停留在口号上、表层上，让大唐精神内化于心，外化于行，是笔者一直思考的问题。下面，就如何实现大唐精神的战略落地，提几点自己的思考。

　　入眼，是大唐精神战略落地的基础。集团公司在2002年末成立，并在很短的时间内推出了包括视觉识别系统（VI）和行为识别系统（BI）的企业文化，涵盖企业精神、价值观、愿景、使命、品牌形象等方方面面，对于凝聚十万大唐人的意志起到了不可替代的作用。但是作为基础应用，视觉识别系统和行为识别系统在集团公司的使用中却存在着一定的不规范现象，比例、色调、字体、间距都与标准版本有着较大的出入。这一方面是由于使用者缺乏必要的常识，在应用时不查规范，想当然耳，使本来美观大方的应用系统走形、走样；另一方面，由于企业文化的管理部门、人员缺乏对相关工作的培训、指导和检查，不能及时指出错误、纠正错误，也使错误有所承袭，也在一定程度上助长了不规范现象。

　　规范视觉识别系统和行为系统，需要做好以下工作：一是做好两个系统应用的培训工作，但凡企业在应用时，必须提出书面申请，拿出设计方案，审核通过以后方可进入下一步的制作和施工。二是加大对员工的培训工作。新入职员工除开展大唐精神的培训外，视觉识别系统和行为识别系统也要一并纳入培训内容，并纳入员工应知应会和转岗、应聘的必考内容。三是企业文化的主管部门、管理人员也要提高专业能力，能够不断学习企业文化的新精神新理念，并开展各种活动传达给系统员工。

　　入心，是大唐精神战略落地的关键。企业文化的精髓是企业精神，是企业员工所具有共同内心态度、思想境界和理想追求。纵观世界上百年甚至数百年历史、基业常青的企业，无一例外都有一套成形的、人性化的、高级的企业精神，让员工能够自觉践行和认同。目前，集团公司系统内用工情况复杂，有正式员工、劳务派遣员工、劳务分包员工，管理上难度极大，如若只依靠刚性的制度约束，在出现制度和规范漏洞时，将会给企业造成一定的后果。如何将具有不同的价值观、精神追求和信仰的员工凝心聚魂，实现同心同向同力，共同为企业服好务，也必须一套成形的企业精神来实现润物无声的影响。

　　入眼易，入心却难。要做到这一点，必须要加强大唐精神的宣贯力度，让大唐精神、核心理念和品牌形象、使命这些需要牢记的内容深入人心。一方面，每年在制定党组织工作计划之时，要通盘考虑开展一些企业文化建设工作或活动，除演讲、宣讲、朗诵、竞赛这些比较常规的活动之外，也可以结合新媒体的特点，利用手机微信客户端答题、大唐精神电脑桌面设计大赛、幻灯片、易企秀制作大赛等，不但能够起到宣贯大唐精神的作用，此外，还能通过活动发现和发掘人才，为青年提供脱颖而出的舞台。

　　入行，是大唐精神战略落地的目的。入眼、入心的最终目的在于入行。企业文化、企业精神是一种软约束力，即便无人监督也能让人自觉去执行，这才是企业精神的核心要义。务实，是集团公司的精神基石；奉献，是集团公司的精神品格；创新，是集团公司的精神动力；奋进，是集团公司的精神追求。这八个字，不仅仅是集团公司15年来又好又快发展的缩影，也是龙唐公司从小到大、从弱到强的真实写照。弘扬大唐精神，是我们从做强到做优转变的推动力量，必须把大唐精神从形象，延展为我们的自觉行动，从而心往一块想，劲往一块使，为龙唐公司的科学发展贡献力量。

　　如何做到“入行”，我们政工战线责无旁贷。要把践行好大唐精神作为学习宣传贯彻落实十九大精神的重要组成部分，站在企业发展、员工进步的高度一以贯之地做好。一方面，要继续开展“大唐精神在我身边”活动，以身边的优秀人物感召全体员工，掀起学习先进、争当先进的热潮；另一方面，也要发掘和发现典型人物、劳动模范，营造劳动光荣、劳动伟大的浓厚氛围。在入眼入心入行的实践中，不断丰富完善发展大唐精神，在新时代里赋予更加伟大的含义，为企业发展注入更加强劲的后力，为龙唐公司实现“十三五”确立的目标努力前行。