用“较真”态度检讨制度执行

　　在日常的工作生活中，我们经常会看到、听到、想到一些事情，它们给我们的第一感觉“是这样”，而仔细核实之后，却发现“是那样”！

　　看起来，含糊就易产生误解、曲解，甚而犯错误；而“较真”，就会得到真知、真相。

　　可见，“较真”是检验事实的一种有效手段，特别是在制度执行中！

　　有人说，企业定了制度，大家执行就是，还较什么真呀。理论上讲是这样，研究讨论、制定下发、照章办事……只要大家把自己范围内的事情做好了，制度的效果就可以显现出来，企业的目标就可以顺利实现，而实际工作中并非如此！

　　回过头检视我们的管理工作，会发现大部分问题的出现，都和没有用“较真”态度对待制度有关。比如在制定制度阶段，拿上级制度一抄一搬、把去年的文稿一修一改等现象随处可见，甚至直接交给“度娘”了事；制度执行阶段我们也能看到许多奇怪的现象，“这个规定我不知道、不清楚”、“这一条制度上有吗，领导没交待呀”；有些人虽然知道制度的存在，却理解的模棱两可，甚至是完全错误；有些人从维护部门利益或者个人利益的角度出发，有意曲解制度的本意；还有人在制定制度征求意见时“金口玉言”只字不语，却把“滔滔意见”尽情发表在制度执行阶段！

　　事前不认真学习制度，事后还“自以为是”的带着怨气去执行，或者干脆把意见变成不执行的借口等等行为，正是导致制度执行效果大打折扣、甚至流于形式的直接原因。认真分析这些原因，每一条都是因为没有用“较真”的态度对待制度。

　　制度制定“不较真”的表现，是在制度制定时图省事、怕麻烦，甚至“拿来主义”。比如落实上级制度方面，“5S”管理好不好？“点检定修制”好不好？“对标管理”好不好？“三讲一落实”好不好？好！关键是我们一定要深刻理解管理方法的内涵，正视执行过程中的问题，结合我们的实际，优化创新，找到问题，化解问题,才能真正转换成我们自己的能量，这才是我们落实上级精神时真正应该坚持的一种“较真”态度。

　　制度执行“不较真”的表现，是在制度执行时不服从、不合作，甚至“钻制度的空子”。经济学界有个广泛流传的“破窗理论”：有人打碎了一栋建筑的一块玻璃，由于没有及时修理，结果更多的玻璃被打碎，久而久之，整个建筑成了一座破楼。在我们的制度执行过程中，类似“破窗理论”现象屡见不鲜，你看到一个人在禁烟区抽烟而没有制止，第二天那个区域就会有许多烟头；你纵容了一次没有及时为设备清理灰尘的小违章，却引发了一次更大的事故；你说工作太忙，今天的“三讲一落实”就省了吧，却让一名员工付出了健康的代价。因忽视一个局部的细小问题而造成制度执行的无序，会使更多人受到暗示或纵容，从而影响制度效果，进而影响整个大局。这也提醒各级管理人员“勿以恶小而为之”，若有了“小恶”，一定要坚持“较真”的态度及时除恶，防微杜渐，如果睁一只眼闭一只眼，甚至听之任之，会酿成大祸。

　　诚然，影响制度执行效果的因素还有很多，但我想只要我们坚持“较真”的态度，真正从企业发展和工作自身出发来考虑问题，提高我们的制度执行力，我们的工作成果会更加显著，我们的目标会更快更好实现！