国企选人用人面面观

　　毛泽东曾说，领导的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。党的十八大以来，习近平总书记反复强调党管干部原则，就选人用人方面提出了许多新理念、新方法。树立正确的选人用人观，把想干事、会干事、能干事的贤才良将放到合适的位置，既是历史要求，也是现实需要，是各级领导干部必须具备的基本功。

　　用人的前提是识人，但要充分认清一个人何其不易。查档案，开座谈会，或者采取群众投票，这些只是了解一个人的辅助手段。而最直接有效的方法，还是靠领导或者组织部门长期细致的考察。我们的祖先就总结出了许许多多这方面的经验。《史记·魏世家》载有“用人五视”，诸葛亮也曾提及“知人七观”之说。我们共产党人用马克思主义的观点看问题，就应当在识人用人方面坚持做到全面、历史、辩证。用全面的观点识人，就是要从政治、品德、能力等全方位进行把握，不能以偏概全；用历史的观点识人，就是注重观察“一贯表现”，不用短期现象代替长期本质；用辩证的观点识人，则要求我们正确看待优点和弱点，不能搞“一刀切”。党的十八大以来，习近平总书记强调要着力培养选拔“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部，在去年召开的全国国有企业党的建设工作会议上，又提出了国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的新要求，为我们指明了方向。在此之下，集团公司大力倡导“四重八看”用人导向，其实质就是透过现象把握本质的一套科学、客观、全面、理性的选人用人方法论，对于各级领导人员识准人、用对人具有非常重要的指导意义。

　　司马光在《资治通鉴》中这样写道：“夫圣人之官人，犹匠之用木也，取其所长，弃其所短。故杞梓连抱而有数尺之朽，良工不弃。” 正所谓“金无足赤，人无完人”，人的成长阅历不同，必然是有所长且有所短。俗话说，“好钢用在刀刃上”，用人之道，关键就是把适合的人放的合适的地方。要做到这一点，首先要知人所长，充分了解这个人在哪些方面是有潜力、可培养的，通过合理的人力资源调配，实现人员在能力、态度、性格等多个要素与岗位需求相匹配，从而使其个人价值的实现与企业的利益紧密结合起来。同时，也不可忽视人的短处，如果这个人的短处很大程度上抵消了他在某个岗位上体现出的长处，就应该对其重新定位，另外，也要考虑到这种短处究竟是可以改变的一时之过或暂时不足，还是影响恶劣的严重问题，应实事求是地加以区分。

　　用人的另一个关键，在于善施奖惩。诸葛亮有言：“赏罚之政，谓赏善罚恶也。赏以兴功，罚以禁奸，赏不可不平，罚不可不均。赏赐知其所施，则勇士知其所死；刑罚知其所加，则邪恶知其所畏。故赏不可虚施，罚不可妄加。”在管理学理论中，奖惩即激励。马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论等理论模型在调动人的积极性创造性上提供了有益参考。激励相比于一般的管理，其直接作用的对象是有思想的人。因此，奖惩最终要落到对人员行为的归化和纠偏上，而绝不是止步于单方向的管理施加，要在奖惩的方式上，在量行奖惩上慎重考虑，使受到奖惩的人充分感受到鼓舞或敬畏。施以奖惩切忌不公，在任何时候对任何人都应做到“一碗水端平”。另外，古人云：“扬善与公厅，归过于私室。”对于“奖”，要大张旗鼓地宣扬，在员工中树立榜样形象；对于“惩”，除非性质恶劣需要通报的错误，一般最好是关起门来批评教育，避免其在大庭广众下伤及自尊而心生恨意，反而起不到小惩大诫的效果。

　　除此之外，领导干部在选人用人的过程中应该慎重用好手中的权力，认真负责地履好职、尽好力、把好关，坚持做到“五湖四海”“任人唯贤”、公道正派的原则，按章办事、规范流程、集体决议，把握界线，守住底线，不越红线，对选人用人进行全过程监督，使领导干部选人用人的权力在阳光下运行，不搞“小圈子”，不打“人情牌”，防止“任人唯亲”，坚决避免“带病提拔”，真正选好用好想干事、能干事、敢担当、善作为的优秀人才，努力造就风清气正的选人用人风气。