小议安全生产如何“维稳”

　　“安全第一，预防为主，综合治理”是我们企业永恒的主题。生产离不开安全，安全是为了更好地生产。轻视安全，忽视安全，认为天天抓安全和企业创造经济效益无多大联系的想法是片面的，是偏离了唯物主义哲学轨道的思维，是唯心的。殊不知，安全是生产的基石，是创造经济效益的保证。没有基础的楼房肯定是虚无缥缈的幻想之物，基础不牢固的楼房稳固性也令人堪忧。因此，我们要想构建惊人的摩天大楼，就必须扎扎实实的从基础做起，从小细节做起，从点滴安全做起。

　　以笔者所在的乐滩水电厂为例，自从2004年第一台机组投产以来，经历了十几年的风风雨雨。经过全体员工辛勤奋斗，如今已取得令人骄傲的成绩。但是成绩的背后，也不得不清醒地看到仍存在许多不足。特别是安全生产方面，多年来，各种设备重大缺陷、异常频繁发生，打乱了企业生产计划，影响了经济效益。

　　如果说新电厂事故频发是属正常现象的话，经过这么多年的检修、技术改造，创新性设备问题仍然频发，而且离不开人员管理责任不到位的因素。这不得不让我们重新反思，安全到底是谁的责任？我们的安全管理到位没有呢？另外，我们今后的安全管理之路该怎样走？这应该是值得考虑的问题。

　　笔者认为，确保安全生产稳定，应从以下几方面抓起：

　　第一，立足以人为本的管理目标。人是一切事务最活跃的因素，也是最主要的因素，因为直接参与安全生产。他们的积极性、主动性和创造性只要充分发挥，就能对安全生产有很大促进作用第二，多深入现场，了解现场情况，解决实际问题。既然认识一线员工是安全生产最直接的参与者，就应该多跟他们交流与沟通，掌握人员技术水平，思想动态，一起讨论保证安全的措施和方法；另外，还要为他们解决后顾之忧。经常深入现场，及时掌握安全、隐患的第一手资料，为计划、决策提供依据。

　　第二，充分调动和发挥人员的主观能动性和创造性。人员的主观能动性和创造性是一笔巨大的财富，管理层要想尽办法为他们创造条件，给他们一个施展才华的空间。要让员工觉得企业有希望，自己在企业中也有希望，否则只是一种单纯的从属关系，只是为了完成自己份内工作，那他们就是上完班就走人，其它一概不管，久而久之会形成一种低靡的情绪，干起活来也就会形成一种死干活的现象，这样会导致问题处理会不彻底，就会容易出事故。

　　第三，稳定员工思想情绪。员工队伍的相对稳定是保证安全的重要条件之一，试想一下，如果整天都在说人员要缩减了，薪酬要降低等等，从一方面来说对员工有一种激励保（争）上岗的作用，促使员工更加努力学习和工作；另一方面，员工可能会想，改革后自己还能不能在这个岗位？如果不在了现在何必这么努力工作？可能会有些人要为自己的下一步拉关系、找门路了，哪还有心思搞好本职生产？这种身在曹营心在汉的情况安全怎会有保证？比如大家都知道运行工作重要，但是很多人都不想干运行，为什么？因为要倒班，乱时差，对身体也不好，运行人员的收入又不突出，况且什么样的事故都会牵扯到运行人员的身上，责任很重。因此，保证生产一线运行人员的出路或者让运行人员感觉在运行岗位有优越性，是稳定员工队伍，保证企业安全生产的一项基础工作。

　　第四，充分发挥班值长和安全员的现场监督作用。班值长、安全员的现场监督作用也是保证安全的关键，因为他们直接联系到班组的各项工作，是直接的现场生产者和管理者。

　　第五，安全生产必须实行重奖重罚制，做到责权利分明，考核部门要严格，决不能姑息迁就。对照考核项目，违反的就罚，认真按规定执行得好的要奖，执行规定并有效避免了不安全现象、重大事故的发生的要重奖。只有奖罚分明，才能提高员工的工作积极性，否则有些责任心不强的员工可能会懈怠，可是安全生产又岂能有半点松懈？

　　总之，安全生产是靠全体员工的共同努力才能保证的，不能单靠一两个人的力量。笔者希望所有的员工都要高度重视安全生产，积极发挥主人翁的态度，齐心协力想办法、找方法，促进大唐企业的安全生产工作水平更上一层楼。