南网时评：打造“效益南网”时不我待

　　经济进入“新常态”后，中国经济面临新一轮转型，对于电网企业最大影响正如李庆奎董事长在年中工作会议上的判断：“我们的电网业务将保持相对平稳，但成长性不足，盈利空间被大大压缩。”

　　作为央企，我们必须要做强做优做大，这是政治责任、经济责任，也是历史使命。尤其在当下，“效益”已经成了南方电网公司发展的生命线，这也正是新一届领导班子在各种场合念兹在兹的关键词。

　　“一主两翼、国际拓展”产业发展布局就是着眼于效益这个大方向;瘦身健体、“走出去”战略、竞争性业务都是牢牢地围绕效益而展开的大谋篇。

　　计事于未来之中，理事于未形之时。

　　年中工作会议全面深刻地回答了“怎么看”“怎么干”“干什么”等理论和现实问题。当前正处于爬坡过坎的重要关口，老路不好走，也走不远，必须想办法、出实招，激发新活力，开拓新领域，以效益为导向，创造性地推动改革走向深入。

　　我们一方面要守住电网本业这个根，持久不懈地以精益管理为抓手，精耕细作，让老本行迸发新活力;另一方面要持续不断地以创新为手段，敢闯敢试，敢打敢拼，让南网美誉唱响世界，让市场份额为我们点赞。

　　我们要坚决摆脱求安稳、不作为的惯性与惰性，认清时势，看清大局。于“施工”高峰期，给自己的未来立桩打基;在危机未显之时，给企业的前途添砖加瓦。

　　“日行千里，不言其路之遥”。痛下功夫是做事最简单的招式，从手头的事做起是最切实的步履。只有全网上下凝聚共识、心齐气顺，抢抓机遇、迎头赶上，才能赢得企业发展的时间和空间，也才能把“效益”二字真正地刻写在南网的成绩单上。

　　土地滋养百谷，必须靠汗水唤醒;蓝图擘画未来，还得靠实干达成。真正的时不我待，是坐言起行，更是漏夜出发。

　　南网报记者 毛春初