节能降耗要抓在点儿上

　　效益是企业生存的价值。全面提升经济效益是今年集团公司“全面提升年”的重点工作之一。当前，随着国家加大节能减排力度，以及煤炭价格的不确定性，电力企业面临着严峻的生产经营形势，盈利空间进一步压缩。

　　“日子难过天天过”，要在这种形势下逆势突围，取得良好的经济效益，就要克服“喘口气、歇歇脚”的懈怠情绪，就要学会扎紧裤腰带“过紧日子”。也就是说，在做好企业外延发展的同时，要抓好节能降耗工作。笔者认为，节能降耗要抓在点儿上，方能抓出成绩。

　　认识决定行动。做任何一项工作，只有思想认识首先到位统一，接下来的行动才能清晰具体。我们首先要抓住认识点，引导员工把节能降耗意识树起来。当前，向节能降耗要效益已经成为一项迫在眉睫的任务。要向员工加强形势任务宣传教育，使员工认清企业面临的生存危机，与企业同呼吸，共命运，增强做好节能降耗工作的紧迫感。要利用网站、电视、电子大屏幕等宣传媒体，加大节能降耗的宣传力度，营造浓厚氛围，尤其注意总结、选树好的经验做法，积极宣传推广。要利用班前会、班组长会等会议向员工做好节能降耗相关工作的传达、提示，常吹节能风，常奏节能曲，潜移默化地提升员工节能降耗意识。

　　管理出效益。抓节能降耗管理，就要找准责任落点，把机制建起来，把责任落下来，把担子担起来。在发电企业，节能降耗工作涉及的生产系统、设备点多面广，上至燃料管理、发电量指标，下至一滴水、一度电，都需要细化到具体岗位、具体人员中。在工作中，要使用对标语言，抓好对标管理。对标每个岗位每个人，对标每项指标每个数据，做到实时对标、事事对标，让对标管理贯彻于节能降耗全过程。还要与合理化建议、大干二季度劳动竞赛、评先等各项活动结合起来，充分调动员工深度挖潜的积极性，使节能降耗工作有目标，有方向，有问题，有反馈，有奖励，有考核，形成闭环，扎实推进。

　　人是企业发展的根本。抓节能降耗管理，就要发挥人的主观能动性，筑牢人本基点，让全员都参与进来，都动起来，像居家过日子那样，把每个成员都激发调动起来，家才会兴旺发达。各单位、各岗位一把手要发挥好“领头羊”的作用，管好大局，把好方向，切实肩负起节能降耗的重任，以上率下，落实责任。要畅通渠道，多倾听基层声音。一线员工有着丰富的生产经验，会发现、提出实际问题，也会有很多好点子，管理人员要去重视、去解决问题，不能打“擦边球”。要鼓励技术创新、技术改造、小革小改等工作，切实解决一些跑冒滴漏、能耗高、效率低等突出现象，坚定不移地推进科技创新。要充分尊重员工，广搭平台，让员工有为、有位，人尽其才，主动为节能降耗支招儿，全员形成合力，才能推动节能降耗工作驶入快车道，才能向节能降耗要出效益。

　　让我们行动起来，从点滴做起，从细节做起，从我做起，把节能降耗抓在点儿上，干在实处，谋在长远，让节能降耗真正成为企业创效的一把利剑。