海外项目全面对标管理的思考

　　集团公司董事长、党组书记陈进行指出：深化对标管理，是实现全面提升目标的重要抓手，也是创建一流企业的必经之路。海外项目作为集团公司实现国际一流能源集团愿景的重要窗口和平台之一，在集团公司参与国家“一带一路”建设的过程中充当着重要角色，要出色地完成集团公司赋予的海外项目开发和建设的重任，全力打造新的利润增长点，实现全面对标管理显的尤为重要和迫切。

　　海外项目的全面对标管理，首先是思想的对标，要解决思想认识和认知上的差距，找准全面对标管理的抓手和关键节点。

　　首先是思想的对标，思想问题是解决一切问题的先决条件。要以“价值思维，效益导向”核心理念为指引，强化思想的全面对标，要解放思想，放下面子，从思想上认识到自己的差距，把思想认识上的差距逐条找准，真正发现和找到自己的不足，从内心里想对标，行动上要对标，而不是被动地去应付对标。只有这样，全面对标管理才会有动力、有方向、有目标。

　　其次，要统一思想认识，找准抓手。全面对标管理不是一个人或一个部门的事情，需要我们齐心协力共同努力去做，只有各个环节紧紧相扣，才能达到目标，一个环节脱节，就可能让我们前功尽弃。有道是“上下同欲者胜”，要形成“上有顶层设计，下有落实措施，上面要求细，下面落实严”的良好局面，找准海外项目全面对标管理的关键节点，就要逐级把问题分析清楚、把责任划分清楚、把措施落实清楚，要把全面对标管理与提升管理品质联系起来，与建设一流企业联系起来，与规范管理行为联系起来，与培养大唐海外良好形象和创建过硬品牌联系起来。

　　再次，要严肃对标纪律，落实关键节点。全面对标管理，是“创一流”的重要手段，在对标过程中既要建立对标的长效机制，又要在关键节点上提出具体要求。通过全面对标这个手段，提高管理意识、提高综合素质、提高工作能力、全面提升管理水平，达到创建一流企业的目的。通过全面对标管理，要深刻理解海外项目对标管理的深刻内涵，举一反三，融会贯通，不可生搬硬套、不可断章取义。既要使每位员工真正明白自己要干什么，又要知道怎么干。既要清楚对标要达到的整体目标，又要了解每个阶段的重点要求，做到心中有数，真正明明白白对标，使员工做每项工作时都能做到“手里有对标数据，心中有对标底数，脑中有赶超目标”。

　　海外项目的对标管理，要发挥优势，结合海外项目不同国家的实际，有所创新、重点突破，实现弯道超车。任何一项管理活动都要结合本单位的实际，否则管理工作就会成为无源之水、无本之木，海外项目的全面对标工作也是如此。

　　一是海外项目分散在不同国家和地域，我们首先要弄清楚项目所在国的基本国情，清醒认识境外项目对标过程与“区域先进、集团先进、行业先进”如何有机对接，深刻领会全面管理对标中海外项目各项技术指标与集团公司“价值思维，效益导向”核心理念的辩证关系。全面对标是管理、技术、资金、效益的全面提升过程，对标管理要与海外项目实际紧密结合，达到“科学对标、综合对比、全面提升”的目的。

　　二是要清醒分析我们的优势和不足，充分发掘我们的优势，最大限度地对冲劣势，既不能一蹴而就，也不能急于求成。我们的优势是观念新、接受新事物的源头多、渠道通畅，人员年轻、包袱小。我们要顺势而为，抓住主要矛盾的主要方面，理清思路寻突破、发挥优势握抓手、对照标杆找不足、学习标杆看差距、赶超先进订指标。

　　三是海外项目具备较为宽裕的创新条件。海外项目本身所具有的国际河流属性，在技术、生态、民生、国际影响等方面，为技术和管理创新提供了充分条件。特别是国家“一带一路”建设的有序推进，为创新营造了浓厚的理论氛围。另一方面，海外项目人员在年龄、学历、信息采集量和创新热情方面具有较大优势，为全面对标管理提供了所需的必要条件。上述充分和必要条件的形成，为我们借助全面对标管理这个抓手，利用创新这个舞台，实现海外项目管理上的“弯道超车”确立了基本的工作思路和方法。

　　国家“一带一路”建设的宏伟蓝图、 集团公司“全面提升年”总体要求，为海外项目的发展、进步提供了不可多得的契机和平台，深刻领会并积极投身海外项目的建设和全面对标管理实践，海外项目必将驶上发展和建设的快车道。