提升履职能力，增强履职实效

　　“大浪淘沙，优者为王。”在这全新的市场环境和大变革的时代，只有优者胜出，才能更有力量，立足当前，发展未来。

　　我们知道，企业的管理人员是企业大脑的中枢，其履职能力如何，直接关系到企业的决策部署能否得到贯彻落实，关系到全局各项战略目标能否实现，关系到企业发展大局。面对行业新形势、电改新变化、结构新调整，我们不得不再次思考：如何提升企业管理人员的履职能力？如何增强企业管理人员的履职实效？

　　提升履职能力，需要进一步解放思想。“思则变，变则通，通则久。”面临新形势，思想必须变革，只有求变才能永存。如果说，过去的解放思想是“头脑风暴”，那么，今天的解放思想则要面对现实的博弈。当前，我们面临的困难和阻力比以往更大，所处的经营环境比以往更加复杂。如果我们的思想观念仍落后于形势，看不清现实中的差距，总感觉自己努力了，很不错了，殊不知，与那些乘胜追击者相比，我们的差距已开始捉襟见肘。

　　有这样一句话：努力未必有收获，但是，要想有收获，就必须要努力。在工作中，我们往往感觉自己够努力，但事实是，我们的努力还远远不够。因为，当我们在努力时，别人也在努力，甚至比我们更努力，所以，我们决不能满足于现状而裹足不前。这与当前集团公司加强对标管理，促进全面提升的要求十分契合。我们要把提升履职能力的思想认识，解放到“对标一流”这一基点上。对标先进，寻找差距；列举措施，深挖潜力；严格要求，督促落实；持续改进，全面提升。

　　提升履职能力，需要有坚强的执行力。俗话说：光说不练假把式。要提升履职能力，仅有思想上的解放还远远不够，必须要强化执行力。因为，没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟，都只能是纸上谈兵，没有实际意义。

　　有这样一道算术题，看似很简单，但寓意深远。一项工作有三个环节，需要三个人去完成。第一个人完成第一个环节的90%后，交给第二个人；第二个人完成90%后，交给第三个人；如果第三个人也只完成了任务的90%的话，那么这项工作任务实际只完成了90%×90%×90%，即72.9%。由此可见，工作不到位，没有完全履职，事情执行的结果是衰减的。如果反过来，大家都全面履职了，三个人都完成了100%，结果自然也是百分之百地完成了任务。这道算术题告诉我们，不打折扣、百分之百的执行是何等的重要！

　　具体来说，强化执行力，就是按时、保质、保量地完成工作任务。“按时”，就是做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，克服工作懒散、办事拖拉的恶习。“保质”，就是工作不能仅限于完成，仅限于“我做了”，要讲究工作质量和创先争优的精神，讲究工作成果不低于标准值，不能在基础线上，不能只要“过得去”的思想。“保量”，是工作成果在数量上的要求，至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。

　　提升履职能力，需要责任在心、担当在行。“肩扛千斤，谓之责；背负万石，谓之任。”责任在心、担当在行是干好一切工作的前提和基础。事实上，我们每一个人心中都有一份责任，言行中都折射着一份担当。学生有学习知识的责任，教师有传授知识的职责，警察有维护社会治安的责任，医生有救死扶伤的职责……一个人，无论从事什么职业，不论职务高低，一旦走上了工作岗位，就意味着肩挑担子，背负责任。

　　当前，我们正处于国资国企改革、电力体制改革和集团公司内部体制改革的大环境中，面对新形势、新任务，企业管理层及全体员工需要一种“我的工作我负责，我的岗位请放心”的责任与担当。没有责任担当意识，这就是极大的失职！我们不缺人，不缺工作平台，更不缺工作机制，但在有些方面缺的是责任与担当，缺的是扎实做事的态度。2017年，集团公司确定为“全面提升年”，明确了“1126”工作思路，并对今年重点工作做出了部署。对此，我们要拿出高度的责任心，勇于担当，坚定前行，为集团公司持续发展而努力奋斗。

　　提升履职能力，需要有过硬的工作作风。过硬工作作风体现在哪里呢？就体现在抓落实上。我们要深入调查研究，找准需要攻坚的具体事项，抓住阻碍工作开展的关键环节，精准发力，切实解决好影响企业健康发展的突出问题。过硬的工作作风，就是要以“逢山开路、遇水搭桥”的勇气精神，以强烈的主人翁意识，不放过任何一个细节，不错过任何一个事项，心无旁骛解决好工作中的难点和具体问题，用钉钉子的精神，把工作落到实处，用实干精神，激发全员干事的激情。

　　“惟其艰难，才更显勇毅 ；惟其笃行，才弥足珍贵”。让我们以“全面提升年”为契机，提高履职能力，增强履职实效，鼓足攻坚克难、勇夺胜利的干事士气，做到思想认识跟上、工作举措跟上、具体行动跟上，上下联动、齐心协力，全力以赴、真抓实干，在“全面提升年”的征程上再创佳绩！