对标管理重在解决“三个问题”

　　古人语：以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。其中蕴涵的哲理与对标管理如出一辙。

　　集团公司高度重视对标工作，陈进行董事长在今年工作会上强调，“对标管理是对照标杆、学习标杆、赶超标杆行之有效的管理模式，是建设一流企业的必由之路，也是打造一流能源集团的基础所在。”陈飞虎总经理也在多个场合要求,“要深入开展多维对标、深度对标、持续对标，以对标发现问题，以精益管理解决问题，不断激发企业内生动力和活力，更好地创新推动工作。”对标工作的深刻内涵和重要地位由此可见一斑。

　　作为大唐政工战线上的员工，我们不能以工作务虚较多、指标不好细化等理由来推诿、拖延对标工作，而要紧跟形势，统一思想，充分认识对标工作的重大意义，不当旁观者，打好主动仗，毫不怀疑、毫不犹豫地开展对标工作，全面推进对标管理。

　　对标重在解决“对什么”的问题。对标管理强调的是确定标杆，通过不断改进、持续完善和自我创新的过程，达到向优秀企业看齐、学习，提升自身能力的目的。从这个角度出发，无论有没有具体指标，都可以纳入对标管理的范畴。在企业政工工作中，要着重把对标管理的理念和方法导入到具体实践中，通过衡量和比较，确定学习的标杆和榜样，切实找出存在的不足，对照其先进之处或成功经验，不断学习借鉴和改进完善，促进政工工作整体成效的提升；要对照自身岗位职责、对照集团公司各种管理平台、对照上级各项工作要点、对照各自企业年初制定的工作规划，以及对照相关制度和标准，结合本单位实际，分析现状，从政工工作各要素入手，找到学习和追赶的目标企业；要覆盖全面，不断充实和完善政工领域的对标指标体系，涵盖党建工作、思想政治工作、企业文化建设、工会共青团工作等范围。有指标的要科学设置指标体系，没有具体指标或者难以指标化的工作，要分析工作的特殊性，能定量的必须定量，不能定量要定性，并且定标准、定任务，做到心中有数，执行到位，实现整体推进。

　　对标重在解决“怎么对”的问题。政工工作既要务虚，也要务实。对标工作在政工领域的开展，要达到基础工作做扎实，例行工作有特色，例外工作有亮点，主题工作出经验。具体来说，政工工作涉及面广，难点多、矛盾多，琐事繁杂，我们要分析问题，抓住本质，着眼工作实际，注重工作实效。服务基层，夯实基础，不能好高骛远，而要真抓实干，扎扎实实做好基础工作；在日常工作中，要培养开拓创新的意识和勇于进取的精神。转变政工工作只限于宣传、上传下达和听领导安排的老做法，在具体工作中结合本单位实际，开拓创新，做出特色，争取在日复一日的例行工作中创造出新特色，展现出新形象；在一些规定动作之外的“自选动作”中，我们要改正那些因循守旧、按部就班、墨守成规的老思路，集思广益，汇聚共识，采取职工群众喜闻乐见的方式，凸显亮点，达到既接地气又出精品的效果；在主题活动中，要研究新特点、采取新方法、探索新途径，有的放矢，重点发力，在整体推进中，不断总结成功经验，在媒体上广泛报道，做到“成为别人学习的标杆”。

　　对标重在解决“如何干”的问题。政工工作尤其要起到一个思想引领的作用，要做到超前谋划，雷厉风行，精益求精，追比进位。首先要重点关注集团公司相关会议精神，学习会议纪要，吃透上级精神，并通过各种宣传途径，深入贯彻落实集团公司对标工作部署；二是要围绕“职责、标准、效率、成效”8个字，制定对标工作清单，切实找出差距，进一步明确目标，狠抓落实；三是要进一步创新目标，做到“既能跳起来摘桃子，又能摘到又大又甜的桃子 ”；四是敢于考核，要加强指标的动态管理和深入研究，在政工工作中积极导入绩效管理理念，把对标工作与绩效考核挂钩，建立起职责、沟通、管理、考评等一系列绩效管理指标体系和指标评价体系，一视同仁地开展对标工作，敢于亮剑，敢于兑现考核，用考核激励和推进对标工作。

　　总之，对标工作不仅是一种管理行为，更体现的是一种创先争优、追求卓越的精神。我们要在政工工作中，充分运用好对标管理，更好地发挥标杆的调动、激励和辐射作用，把对标管理的具体实践升华成企业的文化建设和精神追求，从而成为企业和员工共同奋进的自觉行动。