生命至上，远离“虎口”

　　3月19日，某游客在北京野生动物园自驾区两次不听劝阻，擅自下车的新闻成为多个手机APP的头条，舆论不禁为之一片哗然：前有八达岭野生动物园老虎咬人事件，后有宁波雅戈尔动物园一男子被老虎撕咬的血淋淋教训，竟还有人“前赴后继”地“直向虎山行”，试问，其对人身安全的漠视已经到了何等程度？

　　生命之所以宝贵，是因为对于每一个人来说都只有一次。无数血淋淋的事故教训告诉我们，不重视安全必然会付出丧失生命的代价。作为技术密集型的电力生产企业，安全风险无处不在，但是，如何让员工远离危险和事故的“虎口呢？笔者以为，重视安全不能停留在口号上，不能固化于安规制度里，而是要化为真真正正、踏踏实实的行动，要从落实奖惩体系、完善应急体系、实现闭环管理、提高员工意识等多方面入手，打造一套完整而牢固的“安全网”，方能保证企业的长治久安。

　　首先，强调“园规”，责罚有力。从几次“虎口”事件不难看出，企业管理者首先需认识到条例明确、细致、全方位不仅是对员工（游客）利益保障的第一步，更是对自身利益的保护。制定完备的规章制度并不断根据新情况做出自省和调整，是每个企业应有的责任，因此，制定合理到位的规章是前提；其次，强调规章使员工“耳濡目染”保持敬畏之心，了解企业、工作“红线”所在是关键；再次，心理学上著名的“破窗效应”告诫管理者，如果当问题发生不及时作出处理和修补，则可能诱发员工的侥幸心理甚至类似行为的多次发生，因而，奖罚及时、明确、有力是强化规章效能、体现企业管理态度的必要手段。

　　其次，筑就“高栏”，完善应急。在做好反复多次“红线”教育后，加强内控体系建设，设置层层物理警示必不可少。在基层生产企业中，这种“有形的”提示更显得尤为重要。如高空作业除设置警示牌外，安全绳储备充足到位；冬季易打滑地区及时铺上草垫；氨区油区入口有醒目火种箱及防静电装置；化学腐蚀性药剂附近常备有完备的急救处理药品……只有在企业日常管理中，做好防护措施的准备，不仅是“遇险”必备，更是一种潜在提醒，提醒靠近的人“三思而后行。”同样，在事前充分对危险情况做足预想，并定期的应急演练才能保证当场人员遇事冷静、处理得当，而不是临时思考帮助“虎口危情”时应该选择爆竹或是麻醉枪。光有器物的配备并不足够，人员培训是使前期准备在关键时刻发挥功效的重中之重。试想，当游客已然掉入虎园，情况迫在眉睫，工作人员却才开始当场研究麻醉枪如何使用，岂不是错失急救的良机？为时晚矣。

　　再次，层织“密网”，闭环管理。在做好软件、硬件准备后，各管理“关卡”之间无缝衔接是三度防范机制。正如野生园区内有人下车，巡逻警察出现即可及时制止不安全行为。具体应用到生产系统，如规定操作“两票三制”必须完备到位、关键设备视频实时监控、关键区域多人轮流巡查、现场操作监护人、安全员到场监督等，就成为了及时将已落入危险的员工及时救出的第三张“救生网”，对管理中可能出现的意外情况进行再次的防范补救。

　　最后，“虎口”教育，端正意识。企业在教育方式上应“严”“柔”并重。“严”在事前规章和事后惩处，“柔”在日常案例学习应更注重心灵层面的感同身受及对规章制度的敬畏心，要做到带着感情“讲事故”，应将不遵守规章的真实案例与触犯后对个人、家庭、企业的危害传到到每一个员工的眼、耳、心中，树立被管理者“家”的意识。让被管理者意识到，自身、家庭、与企业的幸福是密不可分的，维护企业利益规章的同时是对自我的保护，让每一个员工认识到“虎口”之险，是个人之险，家庭之灾，企业之痛。