企业管理也需“绣花”功夫

　　在刚刚闭幕的2017年全国“两会”上，习近平两次用到“绣花”这一比喻。分别是在3月5日上海代表团参加审议时，习近平提出城市管理应该像绣花一样精细；3月8日，在四川代表团参加审议时，习近平强调脱贫攻坚全过程都要精准，有的需要下一番“绣花”功夫。总结起来，这“绣花”功夫的核心，就是要精雕细镂、精益求精。道理是相同的，用在企业管理上也一定合适，企业要通过实行精益化管理，在提升干部素质、完善管理体系和强化执行过程上，下一番“绣花”功夫，将管理工作做到点上，管到根上，来推动企业科学发展。

　　首先，要精通业务，勇于担当。绣花，是一项技术活，要求人的技艺精湛、水平高超。企业管理也同样对各级人员的管理水平和业务能力有着很高的要求。作为“关键少数”，领导干部如何作为担当，则直接影响企业的经营和发展。如何在企业生产过程中，发挥好决策、管理以及承上启下的重要作用，如何将企业的各项决策贯彻下去，将基层职工的建议和心声反馈上去，如何做好上情下达和下情上达，是各级管理人员的重要任务，更是重要职责。各级干部要加强自身作风建设，强化理论学习，坚定理想信念，同时“打铁还需自身硬”要学习专业知识、管理知识，练好本领，在职工群众中树立威信。要认真学习上级以及企业的各项规章制度，把各部门的管理范围弄清楚，把各岗位的工作职责弄明白，对所负责的工作任务做到心中有数。在此基础上，真正摒弃等要靠的思想和杜绝推诿扯皮现象，发扬勇于担当的精神，主动承担责任。不再“浮在水面上”，而是要弯下腰、沉下去，深入到现场、班组、职工中去，把心思用在职工身上，把功夫下在工作中，把效果体现在助力企业发展上。

　　其次，要精编制度，完善体系。集团公司在“十二五”期间，就推进了“173”法律管理信息系统建设，进一步健全了三级法律风险防范体系，完善了企业法律风险防范机制。而所属的分子公司和基层单位的各项制度也都逐步健全，但是，客观讲还有一些制度禁不起推敲，存在着工作、制度两层皮现象，缺乏实用性、合理性和针对性。去年12月1日，集团公司印发文件，确定包括大唐辽源发电厂在内的19家基层企业为集团公司2017年“标准化良好行为企业”创建试点单位，要求今年完成创建工作。这些企业要把握住此次契机，运用战略思维对创建工作进行统筹谋划，做好顶层设计，将查找出的体系、标准、制度、流程以及工作界面等方面存在的问题梳理好，协调好，解决好。组织人员绘制全业务流程图，按技术标准、管理标准、工作标准循序建立三大标准，组织好制度立改废并工作，完善业务与管理流程体系，降低管理内耗，提升工作效率。通过标准化体系的创建工作，形成统一组织构架、统一工作流程、统一约束机制，兼容并蓄的科学管理模式，真正实现企业管理水平的提升。

　　最后，要精控目标，强化执行。按照集团公司“全面提升年”的各项部署，遵循“一个总基调、一条主线、两大动力、六个提升”的总体要求，对企业全年工作任务进行分解，以强化执行和过程管控，来确保目标按期实现。既要从大处着眼，把握住企业中心工作的关键节点，又要从小处着手，做好重点工作的细节控制。要合理运用“十个指头弹钢琴”，处理好企业安全生产、内控体系建设、绩效管理考核、对标管理、人力资源优化改革等工作之间的关系，既把握轻重缓急，又能确保每项任务稳步推进。在管理过程中，要严肃制度的执行，突出过程监督，强化问责考核。要以相关法律法规和不断规范的制度体系为准绳，对标管理、查找差距、及时纠偏，通过年初定下“军令状”、定期亮出“督查牌”等方式，实现对管理干部履职情况的全过程管理，以确保按时高效完成工作任务。同时从上到下，层层落实责任，传递压力，执行制度，逐渐形成“用数据说话、用结果说话、用业绩说话”的文化氛围。

　　企业管理中，秉持“绣花”精神，施展“绣花”功夫，善始善终，善作善成，完成的工作任务各个都是精品，久而久之，企业的各项工作必定会百花齐放。