能建时评：把安全生产管理落在实处

电力18讯：　　安全大于天，责任重于山。安全生产关系员工的生命财产安全，关系企业的稳定和发展，关系企业的品牌形象，是企业生产经营顺利进行的基本条件和责任担当。
　　随着企业的快速发展，生产经营规模扩大、在建项目增多，公司安全生产责任重大；而随着国际项目、EPC项目、PPP项目等新业务拓展，安全生产面临新的课题，安全生产管理认识、举措乃至安全文化的建立必须再上新台阶。
　　面对新形势、新任务、新挑战，所属各级企业必须深入贯彻落实全国安全生产电视电话会议、公司年度工作会议以及《关于进一步加强安全生产工作的通知》精神，以《关于推进安全生产领域改革发展的意见》为指引，建立健全自我约束、持续改进的内生机制，在“严”和“实”上下功夫，务求落实责任，强化管理，全面防控安全生产风险。
　　要以责任制落实为主线，进一步严格安全生产管理。抓安全生产工作，关键在于执行、在于责任制落实。要认真贯彻落实国家安全生产法律法规，实现安全生产责任制全覆盖，落实责任制奖惩兑现机制。要建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，严格执行安全生产“明白卡”要求，严格落实安全生产“一票否决”制度，严肃事故查处和责任追究。
　　要以目标和问题为导向，进一步堵塞安全管理漏洞。安全工作重在风险控制、根在源头治本。要组织开展安全生产管理制度、工作流程梳理审查，查找管理问题和漏洞，制定针对性的整改措施，逐项、逐条整改直至闭环。要加强承（分）包单位安全生产管理，坚持承（分）包队伍“六不用”，建立“安全+”制度，落实“黑名单”制度。要加强在建项目安全生产管理，坚持合理工期，严禁盲目抢工期，推行工程项目安全生产工作条例，提升品牌形象。
　　要以风险源管理为切入点，进一步提高安全生产风险防控能力。要做好重大危险源识别、评价与控制工作，分级确定安全生产风险和重点监控项目（单位）。要深化安全隐患排查治理，建立领导带队检查和巡查制度，建立“查隐患、纠违章”的长效机制，实行重大事故隐患举报制度，严格隐患整改问责机制。要强化安全生产风险控制，建立健全并严格执行专项安全技术方案编制交底制度、重大危险源分级监控制度等，将安全风险消除在萌芽状态。
　　要以专项活动为载体，进一步巩固安全生产基础。要抓好教育培训工作，督促各单位应针对不同层次、不同岗位、不同类别人员的需求，开展安全生产意识、法律法规、风险防控、案例警示等方面的教育培训，并将承（分）包单位人员纳入统一的教育培训范畴，实行培训上岗和资格管理制度。要认真开展“安全生产月”活动，扩大影响范围和效果，增强员工的安全生产意识，营造“安全发展”的浓厚氛围。
　　千里之堤，溃于蚁穴；生命之舟，覆于疏忽。务必保持头脑清醒，牢固树立“红线”意识，始终坚持底线思维，以踏石留印、抓铁有痕的作风和毅力把安全生产管理落在实处。