做得了“泥腿子” 当得了“笔杆子”

人才对于企业发展的影响远远超过以往的任何时候。

2016年，对水电十三局来说可谓是极不平凡的一年。2016年，十三局全面完成集团公司下达的任务目标，实现了“十三五”良好开局；稳步推进“STECOL”海外品牌建设，名列中国对外承包百强榜单第22位；重组核心业务单位，全面打响瘦身健体、提质增效战役；成功召开第五次科技大会，传播科技之光；喜获市政总承包特级资质等，成绩不胜枚举。一系列成绩的取得，都离不开一个字——人。在十三局2017年工作会议上，公司执行董事、总经理何占颂也多次强调了人才培养和团队建设的重要性。

笔者认为，高频词的出现绝非偶然。随着十三局集团化征程的开启，自身业务范围不断拓展，规模也将急剧扩大，外部面对PPP、BT、BOT、EPC等模式，履约条件越来越严格，这些都会对我们人员的专业知识、职业素养、组织协调能力、管控预测能力带来不小的挑战。集团化之箭已在弦上，什么样的力量才能推动这只箭飞得更高更远，最终正中市场靶心？人定胜天，我想唯一的答案就是智慧的力量。

俯首躬行，甘为“泥腿子”。在谈项目管控时，何占颂提到“不能千里之外闭门造车”。社会和市场的变化是瞬息万变的，我们的项目是社会属性的，大到地方政策的调整，小到油价的一次微调，都会触动项目整体数据的变动。我们企业绝大多数利润来自于项目，对项目关键数据的把控，决定了我们企业利润的多少，关乎我们每个人的饭碗。想要管好项目不该是蹲在千里之外的大楼里闭门造车、凭空捏造，应该放弃点都市白领的“香水味”，多深入基层，多到一线中去，多带些“泥土味”，才能拿到最真实、最准确、最新鲜的第一手数据。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。我想光沾一沾泥土味是不够的，要像南方农民种稻一样，卷裤腿、脱了鞋、俯下身子扎到泥里,成为“泥腿子”才够味，才能及时发现我们管理中哪颗“苗”有问题，哪颗“苗”需要扶正。举一反三，从项目管控推及其他各方面，深入基层不可少，调查研究不可少，真抓实干更不可少。

独上高楼，争当“笔杆子”。不论是“鼓励一岗多责、一专多能，加快复合型人才培养”，还是“鼓励员工参加国家各类建造师考试取证，并将一级建造师资格纳入公司中层领导岗位提拔的考核条件”，这些举措都是想通过会议给我们传达出一个重视学习、崇尚学习的信号。

建筑市场竞争越来越趋于白热化，谁能在各路“武林高手”混战的状况下脱颖而出，最基本的就是要有过硬的“武功”。首先，从精神层面来讲，就要耐得住寂寞、稳得住心神、抵得住诱惑、经得起考验。其次，当下履约、投标条件愈加严格甚至苛刻，我们不得不具备“拿得出手”的本领，就需要以一建、注安、注会等资格证件做支撑。再次，就需要培养自主学习、终身学习、跨界学习理念，朱熹曾说过“无一事而不学，无一时而不学，无一处而不学，成功之路也”，就现阶段大热的PPP模式而言，就需要大量既要懂合同又要懂技术还能懂金融的复合型人才。最后，请执行层、管理层亦或是决策层都能真正拿起笔，对做过的事情写一写，对已知的数据算一算，对未来的蓝图画一画，这样每一层级也许都会有意想不到的收获。

集团化的路上，缺不得“泥腿子”,也少不得“笔杆子”，只有知行合一，学思践悟，我们的企业才能走得更稳、走得更快、走得更远。