抓住关键环节，实现“全面提升”

　　鸡年春节的鞭炮声刚刚散去，集团公司随即召开了2017年总部员工大会，董事长、党组书记陈进行从“四强一高一严”六个方面，对系统上下全年工作提出了新要求。

　　谚语云：一年之计在于春。如何贯彻好董事长的讲话，自觉行动投身到集团公司“全面提升年”的各项战略部署中去，笔者以为，必须抓住“争”“降”“控”“增”四个关键环节。

抓住电量关键环节

　　发电量是发电企业综合效益的集中体现，是企业赖以生存和发展的根本。对于发电企业来说，没有电量，一切都是无源之水、无本之木。只有切实加强紧迫感和责任感，争分夺秒，发挥优势，真正在电量营销上下功夫，在生产管理上秣兵厉马，在考核执行上真刀真枪，才能争回电量，争创效益。否则，一切都会成为镜中花，水中月。

　　谋而后动争电量，必须增强营销工作的龙头作用，提升市场营销能力，多沟通、勤协调，从机组方式安排、日计划争取、实时负荷接带上争取一切发电机会，确保机组利用小时高出区域平均水平。发电企业要真正能做到上下联动，各部门各专业要能做到如臂使指。要做好在单位电量上创出最佳效益的文章，优化电量时点结构，提高机组负荷率，降低发电能耗，获得最大的发电效益。要坚持电量、电价一起抓，联合区域内发电公司妥善应对大用户直接交易，抱团取暖，共同维护发电企业合法权益。

抓住煤价关键环节

　　煤电企业最大的成本是煤，目前正是煤炭供应紧张之时，资源刚性短缺，加之“以煤定电”形势严峻，可谓“屋漏偏逢连夜雨”。面对艰难的开局，实现全年经营目标，控成本是核心。要强化对标，做到对标到厂，以优化燃料调运主要抓手，完善集约化燃料采购体制机制，调整“四个结构”，强化“五项管理”，确保入厂综合标煤单价区域对标持续进步。

　　要坚持“入炉煤限制值为基础，入厂标煤单价最低为原则”，优化进煤区域结构、质量结构和市场煤、长协煤组合结构，加大配煤掺烧力度，平抑煤价无序上涨，千方百计采取有效措施，确保电煤价格低于省内统调火电厂的平均水平，最大限度地捍卫来之不易的经营成果。要加强燃煤采制化人员的廉政教育，从根本上杜绝关系合同、关系价，纪检部门要与燃采管理人员深入联动，对燃煤价格、费用支出进行有效监督，切实筑好拒腐长城。要真正做到科学配煤、深度掺烧，努力提高机组对经济煤种的适应能力，提高机组热效率。坚持计划、生产、燃料协调机制，根据电量预测开展“错峰调运”，优化燃料采购时点结构，平抑枯水期煤价无序上涨。要以燃料“三大项目”深度应用为抓手，加强入厂验收、煤场盘存、对标分析和燃料资金管理，打造客观真实的入炉标煤单价竞争优势。

抓住成本关键环节

　　“量入以为出，上足下亦安”，成本控制是理家治国的根本。越是艰难的日子，越要将每一分钱用在实处，放在刀刃上。真正做到全面计划管理，全面预算管理。

　　控成本必须牢固树立“过紧日子”的思想，坚持勤俭办企。成本控制要做到深入人心，要让每一个人都有紧迫感，从每一个细节入手，从严从紧控制非生产性支出，从点点滴滴上压缩管理费用。严肃预算定额管理，将指标责任落实到每个部门、每个岗位。同时，要创新融资方式，持续优化债务结构，优化现金流控制，杜绝一切不合理的支出。加强物资集中采购管理，细化招标工作流程，落实评标责任，确保采购效率、采购质量“双提升”；优化物资库存结构，持续降低单位装机容量库存金额。总而言之，就是要结合本单位实际，瞄准挖潜空间，促进提质增效。

抓住政策关键环节

　　作为电力企业，经营方向的调整，经营效益的争取，经营方式的成败，与国家相关政策息息相关。研究好政策，掌握好政策，利用好政策，就能获得主动权。

　　各企业职能部门、重要管理人员要将熟悉国家、地方政策作为必修课，重点关注，吃通吃透。不能只顾低头拉车，不抬头看路。研究国家的财经税收政策、节能减排政策、“三供一业”政策、国有资本经营预算和国有企业改革政策，积极争取税收减免、财政拨款、政府补助等政策性，将国家的政策用好、用活、用足。通过合理利用政策缓解企业亏损压力，确保企业经营安全、发展安全。