坚定不移做强做优做大――贯彻国家电网公司“两会”精神系列评论之三

　　国家电网公司三届二次职代会暨2017年工作会议明确提出，适应全面深化改革、参与市场竞争的新形势，必须进一步转变公司发展方式，突出效率和效益导向，把集团化、集约化、精益化、标准化、信息化、国际化（“六化”）向纵深推进，全面提升现代化管理水平。

　　管理是企业发展的永恒主题。转变公司发展方式，关键是要以“六化”为引领，以效率效益为导向，创新管理体制机制，提高投入产出效率，增强核心竞争力，把国家电网公司建成具有卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的现代企业集团。

　　推进集团化发展。要坚持全公司一盘棋，发挥总部“四个中心”作用，深化总分部一体化运作，加强集团统一管控，在电网业务上形成“两级法人、三级管理”组织架构，在产业、金融、国际业务上形成高效协同的发展格局，打造产业链优势，形成强大的集团合力。

　　推进集约化发展。要推进人财物在更高水平上深度集约，坚持因地制宜、分类管控，推进科学集约、流程优化、合理授权，提高基层配置资源的灵活性和快速响应市场需求能力，最大限度发挥规模效应、防范经营风险。

　　推进精益化发展。要基于量化分析，发展上精准投入、注重产出，管理上创新方式、优化提升，流程上精简环节、提高效率，强化各层级、各业务科学管控、有机衔接，提升发展质量和投入产出效率。

　　推进标准化发展。要根据电网业务同质化特点，形成覆盖各专业、全流程的统一技术标准和通用制度体系，注重标准和制度的执行、评价和考核，通过标准化建设提升效率效益和管理规范化水平。

　　推进信息化发展。要把现代信息通信技术与企业生产经营深度融合，加强数据资产管理，整合信息资源，完善基础数据平台，统一数据标准，打破信息壁垒，深入挖掘大数据价值，提高核心业务信息系统自主化水平，促进管理转型升级、经营绩效提升。

　　推进国际化发展。要落实中央“一带一路”建设部署，以电网互联互通、优质资产投资运营、国际产能合作为主攻方向，统筹利用国内国际两个市场、两种资源，发挥协同优势，推动业务、技术、管理、标准全方位国际化，提升国际竞争力和影响力。

　　公司上下要顺应改革创新形势，瞄准建设世界一流电网、建设国际一流企业的目标，坚定不移做强做优做大国家电网公司，为服务经济社会发展作出更大贡献。

　　信息来源：国家电网报社