加强班组建设，班组长是关键

　　班组是企业的“细胞”，是基层的劳动和管理组织，具有不可忽视的作用。2016年，集团公司在“七个加强”的基础上，又提出了“加强班组建设”，可以说正逢其时、很有必要。笔者以为，加强班组建设，班组长是关键。

　　班组长通常被称为“兵头将尾”，职位不高，在企业里作用却极大。一个合格的班组长既要准确领会领导新的工作精神，将上级工作的部署及时到位地传达下来，也要对班组成员的工作情况全面管理，灌输安全意识、监督措施落实、约束违章行为。可以说，班组长作为与操作人最近距离的管理者，对企业的管理提升起到了至关重要的作用。

　　一个合格的班组长要充满正能量。班组长的一言一行影响着一个班组的精神面貌。在笔者的单位，经常会遇到这样的情况：一个部门不同的班组，在一样的劳动强度、一样的人员配置下，却有不一样的工作态度和工作效率。究其最根本的原因，往往就是这两个班组领头人不同的工作方式、管理方式所带来的结果。一个有着积极工作态度、科学管理方式的班组长，可以让一个班组焕发出不一样的风采。

　　一个合格的班组长要充满凝聚力。班组长们虽然不是管理层，但是就其具体工作来说，他又做着最细微最具体的管理工作。好的班组长要从工作上、生活上都能让班组成员感受到集体的力量与温暖，在工作上团结协作，在生活上彼此关心，共同把一个班组建设成一个温暖的家，从而形成巨大的合力。

　　一个合格的班组长要充满原则性。我国电力工作生产原则是“安全第一”，怎样把握“安全第一”？没有原则肯定是不行的。在安全面前，没有温和派、没有和事佬、不能和稀泥。工作方式上我们可以商量，工作内容上我们可以调整，唯有涉及安全的问题，必须坚持原则，一丝一毫也不能让步。这一点，很多班组长因为要约束的是和自己在一个锅里吃饭的班员、组员，所以拉不下脸、张不开嘴。自认为是讲了情面，其实是对同事是一种极不负责任的表现。面对原则和制度，班组长应该是铁板一块，这样才能体现出一个带头人的关爱，才能有力承担起一个班组长的责任。

　　一个合格的班组长要充满求知欲。一名员工一步一个脚印地走到班组长这个岗位，必然已经经历了与设备最亲密接触阶段，已经对所管辖的设备系统有了很深的了解，熟悉了与班组相关的专业知识，也积累了一定的工作经验。但是身在班组长这个岗位，就要有更高的要求，就要学习更多的知识，不仅要熟悉自己管辖的设备，也要熟悉与此相关联的设备，丰富自己的工作知识与工作经验，这样能更好更深入的开展工作。同时，班组长自己对知识的追求，会对新进员工起到榜样的作用，对新员工的培训有着积极影响。

　　一个合格的班组长要充满条理性。在班组长的日常工作中，要做到主次分明、前后有序、表里有章。这一点不仅体现在生产规划上，能根据上级生产计划制定班组相应的生产计划，还体现在生产管理上。从6S管理，到信息化要求，从工具摆放到位，到台账、资料、图纸齐备，这些都需要班组长的重视与班组长亲抓亲管。不要小看这些看似与生产无关的细节管理，如果班组长将这些管理做到头头是道、极具条理，会大大提高工作效率和设备可靠性，还能使做法有依据，行为留痕迹，并由此延伸，对工作的规范、经验的总结以及对今后工作水平的提高，都会起到至关重要的作用。

　　如果把一个生产企业看作是一幢高楼，那么每名企业成员无疑就是这座高楼的块块基石，班组长则是连接班组基石的粘合剂，每一块基石的质量再好，没有粘合剂将这些基石的力量联合起来，那也是一盘散沙。班组长的素质从一个侧面体现出他所在企业的素质，反过来说，好的企业也必定会重视班组长的选拔与教育，从而为企业自身开拓更加广阔的发展前景夯实基础。