蹄疾步稳，求新图变

　　2016年12月31日，国家主席习近平在2017年新年贺词中指出，“只要我们13亿多人民和衷共济，只要我们党永远同人民站在一起，大家撸起袖子加油干，我们就一定能够走好我们这一代人的长征路。” 一时之间，“撸起袖子加油干”成为街头巷议的最热话题。

　　对于中国大唐集团公司广西分公司来说，开年谈“撸起袖子加油干”，就是要蹄疾步稳、勇毅笃行，解决干什么、怎么干的问题。全面落实集团公司的各项决策部署，“迈上新台阶，建设新桂电”。新一届领导班子明确提出了今后一段时期的总要求。

　　为何要“迈上新台阶，建设新桂电”？对于广西公司来说，多年来，始终坚持“价值思维、效益导向”理念，在助力集团公司“保A级”的攻坚路上，不忘初心，坚持旗舰定位，归属集团公司净利润连续三年均居集团分子公司前列。然而，成绩属于过去，新的一年新的起点。目前，国企改革、电力改革还将继续深入，市场竞争日趋白热化。要在改革的浪潮中实现可持续发展，就不得不转变思维，在“新”字下文章，要用发散性思维、立体的角度、开阔的视野来全方位思考企业的发展。

　　“迈上新台阶，建设新桂电”着力点在哪？“抓重点、抓难点、抓亮点”。既不能眉毛胡子一把抓，也不能仅忙于用会议传达会议，既要能干，更要实干。无论是关键期的企业改革发展，还是百尺竿头的安全生产，要确保各项任务有效落实，就要善于把眼前的需要和长远的谋划统一起来，把面临的困难和重点突破结合起来，轻重缓急要明确，大事小情要统筹兼顾，总之，需要有高超的“弹钢琴”艺术。

　　习近平总书记曾指出:“新发展理念要落地生根、变成普遍实践，关键在各级领导干部的认识和行动。”企业发展建设也如此，企业领导干部要切实增强“四个意识”。广西分公司要求各级领导班子不软、不懒、不散，领导干部要“有胸怀、有责任、有奉献、有担当”，做到“三管好”——即：管好方向、管好班子、管好思想;“三帮助”——即：“帮助企业协调关系、帮助企业解决难题、帮助企业研究政策，把公司打造成为基层企业可信赖、可依靠、敢担责任、善解难题的“当家人”和行家里手。

　　“空谈误国，实干兴邦”，企业建设也如此。有了顶层设计，还需要脚踏实地百分百的执行。不能只停留转发文件、空喊口号上，表面上热热闹闹，实际却只是应付应付，把上级的部署和要求停留在书面上，文件里。实践证明，仅仅部署和动员还远远不够，“动员千遍，不如问责一次。”要充分发挥干部职工的积极性、能动性，就要不断完善考核评价机制，并严抓执行和督查，让能者上、平者让、庸者下、真正落到实处，让想干事能干事干成事的员工有发展的动力和平台，同时保护那些作风正派、锐意进取、敢于担当的干部，激励他们更好地带领员工立足岗位作贡献。

　　2017年已经到来。站在新的起点，要为把广西公司打造成为国际一流清洁能源公司，勠力同心，聚焦总目标，撸起袖子真干、实干，有创造性地干，干出成效，干出一片新的天地，力争为集团公司的发展贡献更大的力量。