抓安全要敢于“得罪”人

   　对于从事电力生产的人员来说，都知晓安全工作是天，可是到了生产执行阶段，就会因各种原因、理由打了折扣，降了标准，安全在工作的进行时已经“变了天”。

　　从笔者多年的生产外包工程带队经验来看，安全工作我们每日、每周、每季度、每年都在做的事情。放眼全国来看，提出口号，悬挂横幅，随处可看见各种耳熟能详红色条幅，什么：“你对违章讲人情，事故对你不留情。”“生产再忙，安全不忘。”“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”“多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故”等等。

　　口号能喊出安全吗？能！但必须要绝对执行。

　　口号真能喊出安全吗？不能！我们从电视、媒体、通报看到的事故现场没有一个是不挂安全标语口号的，可是还是出了事，为什么？因为不执行！

　　从事安全工作就要敢抓敢管，敢于碰硬，不怕得罪人，怕得罪人而且坚持“怀柔”工作方法的，是做不好安全工作，更会害了大家。那么，要做好安全工作就要“得罪人”，要敢于得罪人，为什么这样讲呢？

　　首先，得罪人是为了维持正常的生产秩序。近几年来，部分电力企业致力于正常生产秩序的维护，照章作业，遵守《安规》、《检修、运行规程》办事，按照各项规范制度要求流程标准工作，这本是严谨的工作作风，但执行久了，就开始各种打折扣执行。《安规》执行半句；检修工作有了标准开工，没了完整收工；工作票、操作票不按要求签字……

　　管理学鼻祖德鲁克有句话这样说：管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。”单调乏味，说明有正常的生产秩序，但凡见过去的“热火朝天”，那说明出事了，在抢修救火，我们该避讳。

　　其次，得罪人是为了破除安全工作的“怀柔”作风。怀柔像打太极，一会阴一会阳。工作时，因为是熟人、知心朋友、老同事、老部下，明知不对，也不同他们作原则上的争论；事不关己，高高挂起；明知不对，少说为佳；明哲保身；推诿、推诿、还是推诿，官僚主义如此种种，导致安全工作一直重复强调，一直却在路上徘徊。为此，我们要一改往日的“怀柔”为“怀硬”，彻底来改变如此作风。

　　最后，得罪人是对我们人员的负责和爱护。今年以来全国的安全形势很不乐观，这些事故对每一位事故家庭来说都是毁灭性的，给这些家庭带来了灭顶之灾。对员工的逝去，我们追悔不已。对死者家属的悲痛，我们感同身受、满怀愧疚。面对生命、面对死亡，我们每一个人都无法坦然接受这原本可以避免的事实。

　　所以，忽视安全生产工作是导致事故的必然结果。请我们的安全管理人员，作业人员重视起来。如果你是第一责任人，请不时得罪一下大家，严格要求部门，班组；若果你是工作负责人，许可人，请不时得罪一下大家，严格要求工作组成员；若果你是工作组成员，请不时得罪一下自己，遵章守纪，爱惜自己，因为各种“得罪”说道底是爱大家，更因为我们背后还有一个家，需要你支撑的家。