【评论】让竞聘成为常态

竞聘上岗作为干部人事制度改革的一项措施，正在深刻改变着干部晋升的传统模式。在我国这种模式最早起步于上世纪90年代，但实际上从古至今这种模式却一直都未曾间断，只不过不同时期有着不同的表现形式而已。比如在封建社会时期的科举制度，其实也是一种竞聘。

近年来，我们不难发现竞争上岗作为一种干部选拔任用方式，越来越多的被各行各业所采用，其推进的速度也在逐渐加快。对于公司而言，近年来也在不遗余力的推行公开竞聘这种模式。

竞聘的背景

我们不妨先看下现如今的时代背景。据中国产业调研网发布的2016-2021年中国建筑市场深度调查研究与发展前景分析报告显示，随着建筑业发展速度放缓，如今建筑企业更应思考如何转型发展。因为建筑企业过去靠大投入、拼命融资、铺摊子的快速发展模式已经不适用，现在应慢下来，考虑如何‘瘦身’，这与国资改革步伐也是一致的。前几年，我国建筑业飞速增长，但增长效率并不高，恶性竞争严重，利润率较低。为了行业的健康发展，产业发展有必要慢行，建筑企业未来应注重发展质量的提升以及利润率的提升等。

在此大的背景下，随着竞争的日趋白热化，谁适应的快，谁改变得快，谁就掌握了先机，占据了主动。从内部调整来讲，八局近几年的系列“组合拳”起到了一定的积极作用，通过主动改革重组，快速推进了企业产业化的进度，从而使得企业在市场竞争的洪流中能够快速地站稳脚跟。

为了提升效益，近期公司又大力在推行项目全生命周期考核，这一管理模式的建立与实施，极大地提升了企业效益，同时也提高了公司对基层项目的管理效率，是企业未来管理模式的趋势和主流。以现在项目班子配备数量为例，以前一个项目配备班子估计要8到10个，而现在，不好意思，在岗位职能不缺失的前提下，原则上最多只允许你配置4到5个。岗位数量的骤减让很多人“不寒而栗”。站在公司发展的角度，从长远的目光来看待，项目全生命周期考核是大势所趋，势在必行。但是制度的变革往往要伤害一部分人的利益，没有人愿意做制度变革的牺牲者，因为这关系到每个人的发展命运以及物质分配的问题，也正因如此才催生了公司选拔人才的竞聘制度，使之成为了选人用人的一种常态和时尚。

竞聘的益处

竞聘制度更加公平、公正，打破了以往按资排辈的选用人才制度。竞聘让更多拥有才华的年轻人更早的走进领导的视线，为年轻人提供了与老职工、老干部同场竞技的平台，为年轻人提供了更多展示自我的机会。在看到有这种舞台，员工会更加珍惜到手的机会，自发的会从平时积累开始，一步一步做起，从量变积累成质变，极大地增强了年轻职工的主观能动性。

对老干部形成一种倒逼，使“铁饭碗”受到威胁。这看似是对“前辈们”的不利影响，但这也在另一方面强制要求了老同志要接受新的信息，学习新的文化，适应新的管理模式，让老员工拥有工作经验这一优势的同时又能够不断自我激励与进步。变革从来都不会是无缘无故的变革，它势必是追随潮流的，是与时俱进的，唯有如此才能跟上公司发展的潮流，不至于落伍甚至于被淘汰。

让竞聘者深刻理解岗位职责，寻找自我差距。在参加竞聘前，竞聘者都会深入解读工作岗位职责，并以此展开竞聘内容。为了能够达到竞聘效果，竞聘者一定会根据自身特点梳理工作内容，拓展工作思路，在对评委席所提出的问题进行答辩时，又可进行深度思考，与评委间进行思维碰撞，观点交锋，最后无论参加竞聘的人员是否胜出，都能够从中吸取养分，借鉴他人来提高自己，为今后的工作提供了思想保证，为自己下一次的竞聘奠定了良好基础。

通过展示自我，让领导对自己重新审视。竞聘过程中，大家都将看家的本领拿出来放到桌子面上，领导在筛选任用的过程中会根据不同人的不同特点来进行综合比较，在此过程中，领导对自己熟悉的不熟悉的选手都会予以认真审视，这对于很多人来讲绝对是一次自我展示的大好机会。而站在领导的角度，竞聘的方式盘活了人力资源，拓宽了发现人才的渠道，是一种不错的选择方式。

竞聘的态度

竞聘要有正确的认识。竞聘看似是竞争，实属是共赢。从宏观角度来看，通过竞聘的方式选拔干部，能够帮助企业在用人时优中选优，调动了员工的主观能动性，提高了企业效益增长；从微观来看，更多的职工得到了展现自我的平台，为了能够充分展现自己，更多的职工会从点滴做起，从“要我做”到“我要做”，激发主观能动性，使之努力学习，踏实工作。

竞聘要有良好的心态。职位数量是有限的，有人会胜出，难免就总有人会落选，我们要学会承受，敢于面对。竞聘者要以一种成熟的心态来面对成功或是失败。对于落败者不要嫉贤妒能，要用欣赏的眼观去看待他人，善于发现对手的长处；对于胜出者而言，更要保持良好的心态，不可轻浮与骄傲，即便是竞聘遗憾落选的员工，他的身上也一样存在着很多的闪光点，必定有可取之处，要抱着学习的心态，不断学习、积极进取。

竞聘要有正确的观念。既然竞聘就要充分准备，尊重竞聘，尊重评委，事前应充分构思演讲材料，组织竞聘语言，加强模拟训练，确保竞聘质量；竞聘要有危机意识，不可大意轻敌，公司当下的竞聘制度它不仅是年轻干部之间的竞争，同时也是年轻干部与老干部之间、老干部与老干部之间的竞争；要怀着一颗感恩的心，公司花了大量的人力物力和财力组织每一次竞聘，为员工提供公开公平公正的展示平台，而我们也要不断发展自身，提高综合素质，以此来回报企业。

最后笔者想说的是，竞聘制度实行的意义丝毫不亚于从隋朝开始实行的科举制度。科举制在我国的历史上之所以能够生存上千年，是因为它在一定程度上打击了古代贵族对官场上的霸占，使得寒门子弟能够通过读书的渠道走进上层社会，打破了满朝皆贵族的现象，也在一定程度上防止了贵族圈子内“自己人”的增长态势。现如今的竞聘，在某种意义上讲也是如此，为很多基层员工打开一扇门，推开一扇窗，给予了大家同台竞技的机会。当然，竞聘也不是没有一点瑕疵，虽然不能做到绝对的公开公平公正，但可以做到相对的公开公平公正，笔者认为，任何一种制度都不可能是完美的，竞聘的利大于弊显而易见，也是目前人事选拔的绝佳选择！

竞聘也许早已不是什么创新，但绝对是一种突破。为了企业的发展，让我们理解竞聘，支持竞聘，拥抱竞聘，让竞聘成为一种常态！