践行大唐精神和核心理念的“新疆篇章”

　　面对经济新常态、电力体制改革持续推进的复杂形势和挑战，集团公司提出“一五八”发展战略，强调务必要坚持“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神和“价值思维，效益导向”的核心理念，这是引领集团公司上下科学发展的行动指南。

　　大唐新疆发电有限公司准确把握发展的突出问题和主要矛盾，坚持把“务实，奉献，创新，奋进”作为衡量业绩的根本标准，提出了以践行“价值思维，效益导向”为主题，以“奉献业绩、务实固本，奉献智慧、创新发展、奉献担当、奋进致胜”为主线，把主攻方向聚焦到价值创造上来，依托管理驱动精确发力，开创区域一流综合能源公司建设新局面的总体思路，着力建立主动践行大唐精神和核心理念的行动体系，积极探索一条具有新疆公司特色的务实、奉献、创新、奋进发展之路，切实打造践行大唐精神和核心理念的“新疆篇章”。

　　奉献业绩、务实固本，坚持把以效益导向提升企业核心竞争能力作为发展之基。在当前新疆电力市场严重过剩、供大于求的情况下，企业处于产品雷同、同质化竞争模式。行业内，竞争的核心就看谁赢得持续的领先优势，也就是看企业的成本管理及财务管理、企业拥有的各种技能、提供电力产品服务质量差异化等。因此创造效益必须树立“在务实中奉献业绩，不务实无以固本”的意识，找准企业在市场的定位，打破墨守成规，破除等靠思维，主动适应市场变革，建立核心竞争优势。

　　实现生产管理模式转变，筑牢安全基础。认真落实集团公司安全体系“全覆盖”、安全管理“零容忍”、安全事故“硬考核”、责任追究“严查处”的管控要求，坚持以七个加强和班组建设严格责任落实为主线，以查训结合和“两票三制五个一”为方法，充分运用“四不两直”狠抓执行落实，建设本质安全型企业。

　　同时，统筹设备治理和运行优化，深化机组检修评价，以修前修后对标、文明生产、解决隐患缺陷、长周期运行水平为考评依据，突破制约设备安全经济性能的主要隐患问题，推进机组整体优化和指标达标，持续提升发电设备可靠性和经济性。

　　实现经营管理方式转变、打赢提质增效攻坚战。一是争电量。加快由“协调型营销”向“竞争型营销”转变，强化全员营销理念，紧盯电量计划覆盖率、完成率和机组开机率，切实做好计划基数电量、转移电量、直供交易电量以及供热等政策性电量的争取工作；继续加大风火置换、风电供暖、大用户直供、跨区送电等工作力度，并做足八钢清洁能源供暖、昌吉西工业园区供热、石门水电脱贫攻坚这3篇文章，确保公益电足额到位，力争市场电最大化，大用户直供电抢在前面；坚持“一把手”约谈说清楚制，强化争电量对标的日分析、周对标、月考核工作，确保利用小时等关键指标区域内领先。

　　二是降成本。强化预算管理和制定成本费用标准，细化成本费用控制单元，并深入开展成本费用对标和考核评价，压降管理成本；优化融资结构，加强存量带息负债动态管理，同时加快电费、补贴欠款回收工作，科学安排还贷计划，全面压降资产负债率和财务费用；强化生产费用管理，加大修旧利废、保险理赔力度，实现全年索赔率100%；确保无效库存物资零占用，新增需求通过物资超市采购，压降生产成本；优化内部劳动组织、机构设置和人员编制，压降人工成本；规范“三公经费”等“八项费用”的管理流程，压降管理成本;狠抓优化设计和精品工程创建，压降造价，提升未来核心竞争优势。

　　三是控煤价。充分运用燃料三大项目平台，加强入厂、入炉标煤单价等指标的多维对标，纵向与市场变化对标，把握市场变化节奏，科学调整进煤结构和采购节奏，横向与同类企业对标，积极探索以安全为基础、以综合效益为中心的配煤掺烧管理模式，实现燃料与生产的高效协同。

　　四是抓治亏。紧盯电力、煤炭、资金市场变化，加强关键要素控制，抑制经营业绩下滑态势，同步推进提高热电利用小时、水电电价调整、水资源费减免等政策争取，最大限度减少亏损。

　　五是强机制。以价值思维梳理管理流程，比如对燃料物资管理着重从供应商筛选、阳光采购、调度监装，到接卸转储、结构调整、掺配掺烧等方面对流程进行梳理再造，充分挖掘每一个环节的价值创造潜力，实现整条价值链的价值最大化，夯实提升企业核心竞争能力的根基。

　　奉献智慧、创新发展，坚持把以价值思维落实“一五八”发展战略作为主攻方向。面对严峻的经营形势，要打造赢得未来的核心竞争优势，必须树立“在创新中奉献智慧，不创新无以发展”的意识，坚持把以价值思维落实“一五八”发展战略作为主攻方向,拓思路、增效益，抓改革、激活力。

　　拓思路、增效益。着力把以市场需求为中心促发展放在更加突出的位置，坚持项目服从价值思维和效益导向、服从“一五八”发展战略、服从全面预算、服从财务状况，严把立项、投资、开工关口。项目立项决策重点研判项目前景，投资决策重点研判投资价值，开工决策重点研判建设时机，加快由能源生产型向能源生产与服务并重转型。

　　 抓改革、激活力。为激发员工活力，建立员工岗位动态调整机制，实施岗位调整分类管理，拓展员工职业发展通道，调动各类人员的积极性。同时，还研究制定深化薪酬体制和薪点改革的意见和方案，通过与市场对标、与可比企业对标，细化分解年度责任目标任务，落实到部门和责任人，逐步建立绩效奖励与重点工作完成的时效优劣、岗级、技能等级、单项对标指标完成情况等在分配中的权重，并和干部任期考核结果一并作为干部、员工进岗提薪的依据，着力形成岗位靠能力、进步靠业绩、报酬靠贡献的评价机制，以充分激发企业的内生活力。

　　奉献担当、奋进致胜，坚持党对国有企业的领导不动摇是打赢提质增效攻坚战的出发点和落脚点。人无精神则不立，企无精神则不强。以“务实，奉献，创新，奋进”为核心的大唐精神是大唐人新时期弘扬和践行“长征精神”的具体凝聚，是集团公司科学发展的精神力量。面对电力市场竞争日益加剧、企业经营形势艰难的复杂局面，积极践行集团公司“一五八”发展战略，坚持党对国有企业的领导，团结带领广大员工以“在奋进中奉献担当，不奋进无以致胜”的良好精神风貌，进一步弘扬和践行“长征精神”，去翻越机制障碍的“雪山”，穿越思想束缚的“草地”；以无所畏惧的改革精神，突破利益藩篱的“娄山关”，跨过阻碍落实的“腊子口”，提升企业在严酷市场环境下的生存、发展能力，从而保证全面从严治党在国有企业的落地和全面打赢提质增效攻坚战。

　　为把全面从严治党要求具体、认真落实到位，党组结合“两学一做”学习教育，确定了以价值思维、效益导向为指引，以标准化党支部建设为载体，通过理念引领、问题引领、实践引领、文化引领，构建“效益党建”新模式，着力提升党建的政治效益、经济效益、人才效益和文化效益的工作思路。

　　坚持理念引领的重点是以基层党组织标准化建设抓支部责任落实，以责任清单抓书记及各级党务人员责任落实，以“戴党徽、亮身份、作表率、比贡献”活动抓党员责任落实，不断强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，始终在思想上政治上行动上同党中央与集团公司党组保持高度一致；坚持问题引领，着力提升党建经济效益的重点是紧紧围绕“保增长、稳效益、强党建、抓改革、保A级”、提质增效升级，抓住落实管党治党责任这个“牛鼻子”，促进党建工作和生产经营有机结合，切实把党的政治优势、组织优势和群众优势，转化为创新优势、发展优势和竞争优势；坚持实践引领，着力提升党建人才效益的重点是抓住领导班子和干部队伍这个关键，坚持“四重八看”的用人导向，真正把政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的好干部选出来用起来，充分调动广大干部员工的积极性，使每一个人都成为推动企业发展的有生力量；坚持文化引领，着力提升党建文化效益的重点是通过精神文明和企业文化建设，在形成全员“务实、奉献，创新，奋进”的共同思想基础上下功夫，将员工的个人愿景同企业的战略目标紧密地结合起来，并转化为干部员工的价值追求和实际行动，为推动企业提质增效提供丰富的精神力量和价值资源。