浅论如何发挥班组长协会作用

　　班组长协会作为班组长学习交流的群众性组织，是提升企业安全管理水平的推动力。在当前严峻的安全形势下，企业应积极探索发挥班组长协会作用的新方法，以提升全员安全意识、落实岗位安全职责、促进班组安全管理，使班组真正成为一个讲安全、讲文明、出人才、出效益的摇篮。

发挥班组长协会作用，搭建学习交流平台

　　近年来，越来越多的企业认识到班组长对班组管理的重要性，然而大多还只是停留在浅尝辄止的状态，并没有长期有效的开展活动，或是在运行过程中暴露出一些管理问题，并没有真正发挥好班组长协会的作用。尤其是当前全国安全生产形势较为严峻，企业要探索安全管理的新方法，班组长协会这个群众性的组织，可以通过组织和带领各班组长学习贯彻党的路线、方针、政策，围绕企业经营目标和各年度、阶段的中心任务，开展增收节支、增产节约为主题的生产竞赛活动；通过经验介绍、现场交流和成果发布、先进评选等形式，助推本质安全型企业、“6S管理”和“三讲一落实”等各项工作的开展；通过邀请专家、行家讲学等形式，组织班组长培训，提高班组长的理论水平和实际工作的能力。在企业与员工之间、班组与班组之间、班组长与班组长之间架起了一座沟通的桥梁，成为一股基层建设的重要力量，是培育班组长成长的园地。

发挥班组长协会作用，促进班组安全管理

　　面对日趋严峻的安全生产形势，与行政管理相比，班组长协会在企业安全管理中更具有群众性、主动性、显实效的特点。一是创新班组安全活动，提升全员安全意识。企业可以通过班组安全日活动、班组安全管理平台建设、采用“微信群、QQ群、办公平台”的班组安全微课堂等形式，创新班组安全活动，让每一位职工都能处处体会到安全的意义，提升全员的安全意识。二是提升班组长综合能力，落实岗位安全职责。班组长协会采取邀请专家讲学等形式组织班组长培训班，为班组长搭建成才平台。山西大唐国际临汾热电有限责任公司就通过主抓班组长综合能力建设培训，选送不同专业带头人参加电力协会班组长培训研讨，组织班组长学习调研等多种形式，使班组长的视野、管理方式在潜移默化中得到了提升。三是加强班组文化建设，营造自主安全氛围。班组长协会通过注重班组安全文化的建设来实现员工安全自主管理。每个班组提炼出自己的安全理念，坚持用这一理念来引领日常的工作、规范自己的行为，提升每一位员工安全自主管理能力，将班组的学习文化、协作文化内化于心、外化于行。班组长协会还定期组织班组、班组长工作考评表彰，让班组全体成员在为了同一个目标、同一项荣誉而共同奋斗的时候凝聚起来，营造自主管理、自主安全的良好氛围。

发挥班组长协会作用，促进班组标准化建设

　　班组长协会为探索新形势下现代化、科学化、标准化班组建设与安全管理提供了新思路。企业要大力开展班组标准化建设，从班组长这一激发班组活力的“引擎”出发筑牢人才之基，助推安全管理扎稳步伐。

　　首先是完善班组标准化管理制度形成长效机制。以安全生产为基础，将由公司领导参加的每周班组安全日学习活动常态化，开展“领导深入部门和班组开展安全管理检查、隐患排查”活动，从与领导面对面交流讨论等员工认可的角度提高员工的安全生产意识，建立落实“违章积分制度”，树立“违章为事故”的观念。其次是抓好特色班组管理系统平台树红旗标杆。临汾热电公司25个基层班组定期将班组日志、安全活动、培训考问、政治学习、民主生活会等内容上传班组管理系统，季度分版块进行班组实地和系统记录的检查评比，提高全员努力打造达标班组的积极性。三是分专业组织技能竞赛技术比武多方育人才。临汾热电公司每年以专业、班组为单位组织运行值际间技能竞赛、设备部、燃管部各专业内部技术比武，不仅激发了全员主动学习的热情，也使班组成员在经验交流中提升了业务技能，选树了榜样典型，营造了“比、学、赶、帮、超”的氛围。

　　班组是企业安全生产工作的最终落脚点，班组长协会通过增强班组的学习力、创新力和执行力，使班组管理水平进一步提高，促进了企业班组安全管理工作再上新台阶。我们可以通过班组长协会的建设，让基层班组活跃了起来，班组成员心气足、人气旺、学习劲头高涨，真正成为了一个讲安全、讲文明、出人才、出效益的摇篮，在打造铁军队伍的道路上斗志昂扬！