感动力，你的企业拥有多少

　　中秋已过，国庆即至，各种温暖画面传递着让人感动的力量。说到感动力，有研究者称它是21世纪最柔软、最强大的无形影响力，是人际互动与商业经营的成功法则。

　　有人质疑这种说法言过其实。然而，凡事有感动才能催生共鸣，有共鸣才能产生认同和接纳。我们必须承认在这个充满感性和个性的时代，感动力的价值确实在与日俱增、与日升值。走进大唐，我们每天感受着、也渴望着企业多多益善饱含温度的感动，莘莘学子感动于大唐这个平台的包容接纳；新手学徒感动于师傅的倾囊相授；砥柱中流感动于领导同事的相帮相伴。

　　描述企业感动力，如果员工只能想象到夏日的送清凉、过节的活动和慰问这些画面而已，那么说明这个企业的感动力指数还不高，甚至爆弱。如果员工列举的是制度执行给力，那才说明企业掌握了感动力的真谛。现代企业注重制度的执行，制度本身是冰冷的，执行得公开公正，让企业在执行力中壮大；执行得热诚热情，让员工在纠正行为中成长，这样的制度执行就能传递出巨大感动力，创造出巨大价值，产生出巨大影响力。严是爱，宽是害，管理松懈就是企业无原则、无底线，豢养的是员工的好逸恶劳，这样的企业给不了员工锻炼、成长，感动又何来？

　　来自企业的感动力，铁的标准面前的一视同仁，铁的作风下的上行下效，铁的目标下的上下同欲。来自企业的感动越多，企业就越有凝聚力。因此，感动力是企业价值和活力高低的一个重要标尺。我们处于一个智慧的时代，现代企业推崇智慧治企。感动的智慧，包括感动力，这是感动别人的能力；也包括感知力，这是被别人感动的能力。作为管理者，要多些感动力，用企业赋予的管理权限多去做些让员工感动的事情；作为员工，要多些感知力，用心去感受企业为自己成长倾注的点滴关怀。感知力与感动力相伴而生又相辅相成，所以无论是谁都不能一味求回报、求索取、求收获，真心付出，真诚以待，真抓实干，就能在工作中感受到企业的感动力，就能把感动力传递、传送、传播，共建大唐，自我成长，共同进步。

　　感动力，你的企业拥有多少？得分高，作为企业是称职、成功的，你的员工是幸运、幸福的；得分低，那可就得认真反思、奋起直追啦！