班组长如何发挥核心力量

　　班组是企业的细胞，是企业落实安全生产工作的最基础管理单元。当前，伴随国家对节能减排的日益重视，“时间紧、任务重、难题多”成为企业面临的客观实际。结合集团公司上下开展的“七个加强”“外包工程专项治理”“反事故专项行动” 等多项安全生产活动，抓好班组基础建设，加强班组管理的重要性日益突显出来。

　　班组长是企业战略目标的执行者也是企业文化的宣贯者，是企业上情下达，沟通协调的纽带。一个优秀的班组长，在日常安全生产工作中，除了在思想上要高度重视、技术上要过硬、责任心强之外，还应该做好这几个方面的工作：

　　领会上级精神，明确各项目标。班组长承上启下。作为执行者，必须准确领会上级的计划、布置的工作及其产生的背景、环境，明确要达到的目标。作为班组的领导者，工作之前要预想工作的重点、难点、危险点以及如何消除危险因素，预见可能出现的安全问题，准确地布置各项解决措施。班组长如何把上级领导的期望转化成班组成员的执行力是一门学问。班组长既要干又要管，要有安全意识和超前思维，思维决定行动。在任务执行中，班组长还要勤动脑、勤汇报、勤沟通，确保工作目标安全高效地完成。

　　注意骨干力量的培养。所谓“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”说的就是这个道理，加强班组骨干力量的培养，要充分发挥班组“五大员”的作用，来带动班组整体工作素质和水平。要在年度的评先评优的激励中对骨干给予推荐。尤其对高技能人才要让他们受益、有荣耀感和被认可感。

　　要言传身教 、德能服人。俗话说“上行下效”，作为班组长在工作中一定要严格要求约束自己，时刻注意自己的言行，用自己的人格魅力和行动号召班组成员树立“遵章守纪、我要安全、我会安全”的形象。班组长在工作中不但要身先士卒，还要提高自身素质，争做“知识型”“劳模型”“管理型”的人才，带领班组团队以最佳的状态投入到安全生产及增收节支的工作中。

　　善于搭建非亲家长的组织环境。班组长要学会情感管理和有效沟通。优秀的班组长要本着诚实、谦虚、好学、平等、投入的态度来关心人、理解人，让班组每一名成员都能各抒己见，畅所欲言，建立非亲家长观念。要通过“上班看脸色、吃饭看胃口、干活看劲头、休息看情绪”来发现班组成员的心理、体力变化，及时发现问题，采取有效措施加以解决。