决胜全年，铭记有三

　　8月即将过去，下半年仅剩下4个月的时间。后4个月，形势严峻，任务艰巨，作为基层企业，如何按照集团公司的部署和要求，实现提质增效升级，推进集团公司健康快速发展，笔者以为，应做到三个必须。

　　第一，必须牢固树立大局意识、责任意识、担当意识、看齐意识，积极发挥领头羊作用。

　　“羊群走路靠头羊”，领头羊就是要做到“平常时看得出，关键时站得出，危机时豁得出”。各级管理者和班组长是集团公司系统的中坚力量，是各自所在企业、部门和班组的头羊和掌舵者，起着承上启下、承点启面的中间作用。如何当好领头人是我们当前迫切需要解决的问题。一是要强化自身建设。每一名管理者都要作表率、站排头，成为执行规章制度的带头人，成为干事创业的模范。古人说：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”二是要敢抓敢管，真抓实管。管理者和班组长既要抓业务，更要带队伍。要敢于碰硬，善于抓住主要矛盾。只有我们的管理者和班组长履行好了各自职责，才能筑牢管理基础，全面提升管理水平。三是要敢于担当。“顺境逆境看胸怀，大事难事看担当”，在电量下滑、煤价上涨、安全生产形势严峻等困难面前，要求全体干部员工要有敢于担当的精神品格和实际行动。要做到“接受工作不走样，执行任务不打折”，不推诿，不拖延、不懒惰，把工作做到位、做到家。要以问题为导向，深入困难大、矛盾多的地方去解决问题，一项一项地去抓，一点一滴地去做，化不利为有利，积小胜为大胜。

　　第二，必须始终保持永争第一、不服输的精神和扎实严谨的作风。

　　面对差距和不足，我们要始终保持“争第一、不服输”的精神，以“120分”的工作标准，主动加码、自我加压，凭借这种精神打好翻身仗、赢得主动权。特别是面对新常态、新环境，面对严峻的安全生产形势，我们决不能有“吃老本”心理，决不能麻痹不仁、裹足不前。数字上的差距并不可怕，可怕的是观念、作风、行动上的差距。一要解决好先专注后专业的问题。要保持对工作的兴趣，要学会自我激励，要养成良好习惯。简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。我们要培育精益求精的工匠精神，从平时的点滴入手，聚精会神、全力以赴，才能收获成功。二要明白先增值后回报的道理。价格是别人给的，但价值却是自己创造的。给多少钱干多少活的人，失去的是自己在工作中发挥才干、挖掘潜能的机会，放弃的是迅速成长、持续加薪的希望。只有把领导当成老师、把岗位当舞台、把任务当作品，才能解决好这些问题。三要明白先有为后有位的内涵。这是一种双赢的原则，有了作为，作出了贡献，组织就给你更好的位置，施展你的才能。不要总想着自己拥有什么，重要的是要更多想想自己创造了什么。只有创造出有所作为的成果，才能证明自己的价值。

　　第三，必须打造一支纪律严明、敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗的铁军队伍。

　　我们认为，在严峻的形势和艰巨的任务面前，只有打造一支具有铁的纪律、铁的作风、铁的团结、铁的意志的铁军队伍，才能不忘初心，扛起责任，完成使命担当；才能在爬坡过坎、滚石上山的环境下敢于亮剑、勇往直前，闯出一条条希望之路。这也是完成全年目标任务的基础和保证，更是企业发展的需要。一要有坚定的意志和严明的纪律。必须不怕困难、百折不挠、共克时艰，要有不达目标誓不罢休的意志品格。必须服从指挥，忠于企业、廉洁奉公、令行禁止、执纪必严。要从加强政治纪律、组织纪律入手，把纪律建设摆在更加突出的位置，强化服从意识，坚持一级管一级、一级带一级。二要执行有力。要大力加强思想、作风、能力和制度建设，着力解决工作作风不实、协作精神不强、工作标准不高、自律意识不严、执行力度不够的问题，无论是规定还是部署，都要深入贯彻落实。要认真吸取事故教训，对安全生产检查问题整改工作严格落实，坚决杜绝有令不行、有禁不止。三要健全问责制度。只有健全责任追究制度，细化责任追究情形，坚决防止出现失责、失范、失控现象，坚决做到有错必纠、有责必问，确保政令畅通。