莫让执行成“空白”

　　偶尔得知国外有种“魔法书”，采用特殊的油墨印刷，真空包装被拆封后，油墨就会与空气发生奇妙的化学反应，只需3个月的时间，字迹就会消失，变成一片“空白”。这是一种限时阅读的书，书名叫“迫不及待”。

　　这种“迫不及待”书籍与“书非借不能读也”有着异曲同工之妙，都是无形之中让读者产生紧迫感，驱使读者急于在有限的期间内完成书籍的阅读。如果把限期阅读当成一项工作任务，那么能不能按期完成就与个人执行是否“迫不及待”密切相关了。

　　影视明星林心如在了解到“迫不及待”书籍的特性时，一口气买回了20本“迫不及待”。一年后，她盘点自己看过的书籍时，阅读成果让人惊讶：6本全年杂志、4本金融类书籍、1本哲学书、11本小说及3本人物传记，平均每天写下数万字的阅读笔记。

　　由此可见，执行紧迫感直接关系到工作任务能否高效完成。在工作执行过程中，无论是低效执行还是无效执行，没有实现最初的工作目标任务，都可以认同为“空白”执行。而因主观原因导致的执行力低下，工作拖拉，效果不佳的现象也确实存在。一个人长期“空白”执行的结果是：看似干了很多事情，却没有一件事件干成、干好，甚至很多工作都只是“看到了开始，却看不到结果”，最终不了了之。不仅造成个人履职能力低下、执行力不强的表象，还有可能在不经意间还为其他工作设置了“障碍”，成为了执行过程中的“阻力”。而一个存在“空白”执行的团队，不但无法解决问题，相反还会在工作执行过程中遇到更多新问题，整个团队时刻处于一种“救火”的状态，更谈不上团队的战斗力和凝聚力了。

　　如何才能做到不“空白”执行？首要条件就是要转变员工思想观念，强化工作作风，增强执行紧迫感。在执行紧迫感的驱动下，只会让执行者更致力于工作任务的完成和问题的解决，即使在执行过程中遇到困难，也不会去抱怨事情应该怎样，只会承担起自己肩上的责任，以百折不挠的决心和毅力，化压力为动力，千方百计高效地完成各项工作任务。这也是主动履职与被动履职之间“质”的区别。

　　企业要做强做大离不开高效执行的工作氛围。企业要在完善管理制度的基础上，施行标准化管理、制度化管理，杜绝管理性违规，消除工作随意性，做到执行不流于形式，上行下效，令行禁止。此外，明晰岗位职责、规范执行流程，严格执行过程的监督与管控，加强考核与问责，确保各项工作的执行与落实可靠最佳“落地”。与此同时，要切实转变员工思想观念，强化工作作风。因为执行紧迫感意识是员工个人思想的主导因素，如果不能激发个人主观能动性，再好的管控体系、再完善的管理制度都会成为摆设。此外，还要注重工作的执行方式方法。只“低头赶路”不可行，光“抬头看天”也不可取，只有执行前策划好，执行中监督好，执行后总结好，结合实际不断纠偏、修正，才能获得最佳的执行效果。