企业管理也应“大道至简”

　　最近，新华网一篇《人民至上，大道至简》的评论文章，解读习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上讲话精神：党的根基在人民，党的力量在人民。概括非常精准。

　　由此想到去年的“两会”上，李克强总理在作政府工作报告时严肃又不失活泼地强调：大道至简，有权不可任性。

　　的确，很多道理本来都是很简单的，却被弄得很复杂，弄得让人看不懂。要明确党和国家的走向和方向，必须“大道至简”，方可减少很多进退反复。

　　常言道：意识决定行动，思路决定出路。在我们企业“提质增效”深入推进的过程中，管理本身也需要“提质”，也需要“增效”。但实现管理的“提质增效”绝非易事，需要企业领导者具有将复杂问题简单化的能力，掌握化繁为简、以简驭繁的思想和技巧，才能在多类矛盾中驾驭主要矛盾，集中资源，提高效率。

　　想起我们企业的一个例子。几年之前，笔者所在的单位全面推行6S管理，很是忙碌了一阵。到现在办公室的桌子、柜子、墙面、地面上还有痕迹，那些彩色胶带贴的框框，规定着某个东西的位置或方向。活动搞了一段，大家都有些疲惫。坐下来环顾自己周围众多密集的箭头、框框和线条，感觉比先前更加缭乱。就有人嘀咕：这6S是促进了还是添乱了？质疑情绪迅速蔓延。

　　就在高大上的6S遭遇“信任危急”的关头，我们的一位领导说了句话，大意是这样：我们不要把自己弄得那么复杂，6S难搞，我们就先搞1S。1S搞好了再搞2S，2S搞好了再搞3S，以此类推。比如大家文件柜都凌乱，咱们就先把各人文件柜收拾整齐。等文件柜收拾好了，我们再开始收拾抽屉。由简入难，积小成大。最后自然就做到6S了。

　　大道至简！

　　最有价值的道理其实就是最朴素的。关中老农常说的一句话“辣子一行，茄子一行”，意思是将事情搞得整整端端，条理清晰。种庄稼尚且讲究颜值，我们的管理更不消说。企业管理，本无定法，合适便好。眼下管理门类纷然杂陈，长相各异，有日式，美式，欧式，中式，混血……改革开放后，我们如饥似渴，拿先进的来借鉴运用。移植过来的管理，不可避免有的水土不服。更有一些拼凑嫁接的管理，就像穿衣服没掌握好混搭窍门，显得不伦不类，出了洋相。那些繁琐抽象的管理，往往会沦为低效管理，所谓的“理念天上飘，行为地上爬”。

　　花红柳绿，浓妆艳饰，总是要褪色，素净简练才恒久耐看。管理也一样，去除花哨繁芜，才能突出关键，彰显本色。“中通外直，不蔓不枝”，要长得亭亭玉立才逗人爱。便于操作，容易兑现，就是好的管理。

　　美国影视里常见这样的片段：警察再累再烦，也要耐心告诫犯罪嫌疑人：你有权保持沉默，你所说的一切都将可能成为呈堂证供。你有权利在接受警察询问之前委托律师，如果你请不起律师，法庭会为你指派一个……这一番话，很多中国人都背熟了。这就是著名的米兰达警告。

　　短短几句，挂在嘴边，清晰明白，反复宣讲，辨识度高。我就在想，我们电厂有外来人员进入现场，或者新员工入职，或者企业的一些重要规则，挑拣最核心的，也来上这么几句，就像集团公司“价值思维，效益导向”核心理念一样，干净利落，日日讲，反复讲，怕是要有效果得多吧。