信息化是一场管理创新的“长跑”

　　开栏的话：从优秀走向卓越，需要更前瞻的眼光、更开阔的视野。从本期开始，南网报将陆续刊发涉及管理、技术等方面具有一定创新性和借鉴意义的文章，以碰撞观点，启迪思维,为相关领域工作提供借鉴参考。

　　每个企业，不论其效益超群，或者在行业中成绩斐然，都需要持续性地做出变革的行动。Oracle公司总裁LarryEillison也有这样的观点：在全球一体化的趋势及电子商务普及化的影响下，企业面对的威胁和机会均在无止境地膨胀，竞争会愈来愈激烈，在把控每一个商业机会的同时，企业的决策机制管理架构以及商业运作模型也必须适时变革，去迅速适应环境的变迁。

　　企业之间的竞争是创新能力的较量。在现时的环境下，企业变革已不再限于扭亏为盈等短期行为，更重要的是通过变革，“凤凰涅槃，浴火重生”，使企业对变化万千的市场环境能快速反应，以确保企业能在激烈的竞争中保持优势。没有创新就没有进步;要变革，就必须创新;要发展，就必须创新。

　　过去，企业经营的成功要诀在于其有形资产的优良性，例如：生产设备的先进性，或是资金的充裕程度。

　　现在，企业更多的是依靠选择正确的战略方向、强化管理能力、提升人力资源管理水平和营销能力，并利用品牌商誉等无形资产作为争夺客户的最有力的工具。

　　完整意义上说，企业管理应该是适应外部环境和内部条件的变化，有效整合、配置和利用有限的资源，以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。在传统企业管理中，一直把管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制等各种职能的发挥，保障企业按预定方向、预定规则运行，忽视了创新在管理中的重要地位。这会导致企业管理长期以来效率低下的情况。

　　如今，激烈的竞争使企业必须摒弃以前滞后的管理模式，大胆探索，进行有效的管理创新，以赢得竞争，管理创新成为企业发展的内在需求。而信息化建设，将对企业管理创新起到不可忽视和不可替代的作用，将为改进和提升管理营运、技术创新和人力资源开发等能力提供有效的手段和方法。

　　信息化可以使企业的经营运作透明化，解决生产经营活动不透明、难以监控等问题，从而避免出现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等问题。同时，它还可以指导促进企业内各部门、各环节的沟通和协调，帮助企业收集外部、内部信息，经过研究和分析，做出正确的决策。

　　在市场经济不断深化的今天，传统的管理理念与模式已不适应当前的信息社会，企业的取胜必须依靠信息与创新，信息与创新已经成为一种战略资源。企业的管理创新与信息化是市场经济发展的需要，信息化管理的创新工程已经不仅是企业的效益工程，更是企业的生存工程，企业信息化与管理创新相结合成为企业发展的必然选择。

　　信息化不单单是管理自动化，更不只是一套软件，它是企业发展的必然产物，也是提高企业核心竞争力的一个必然过程。我们要打造“百年老店”，就必须在这条路上走得实、走得稳、走得好。

　　对我们来说，“信息化是一场长跑”，信息化不是一朝一夕就能完成的，它需要大家长期不懈的努力，最终能使企业有一个质的飞跃;是一张“深奥的考卷”，这是一个从耕耘到收获再到耕耘的转变过程，有了新的思想新的理念的加入，才能发现我们的不足，我们才能做大做强，我们才能走到前列;是一次“神秘的探险”，直面挫折，正视困难，方能登顶，也只有到达了顶峰，我们才能一览丽景。　　(广东电网信息中心 徐晖)