借刘宴管理之道打造铁军队伍

　　自“大干二季度”以来，“打造铁军队伍”成为大唐国际发电股份有限公司所属企业管理和技术人才队伍建设的一项重点工作。如何打造“铁军队伍”也成为各个企业探索的又一课题。笔者近日读《资治通鉴》，深为刘宴财赋管理经验折服。

　　刘宴是中唐杰出的理财家，初为转运使时，他急民所需、知人善用、务实勤勉，以杰出才干采取改革盐法、整顿漕运、平衡物价等一系列的财赋措施，为中唐经济的恢复和振兴作出了重要贡献。总结刘宴的管理之道，有四点是打造铁军队伍很值得学习借鉴的。

知人善任，打造一支优秀团队

　　刘宴主张“办集众务，在于得人，故必择通敏、精悍、廉勤之士而用之”，正是他善用廉洁尽责之人，重要岗位的招贤纳士不任人唯亲，优待能人之士，使他拥有了一支团结统一、坚决服从命令、廉洁奉公、尽职尽责的优秀团队。从而使刘宴对于钱粮轻重之权变，全部了如指掌，他的属官即使身在数千里之外，奉行他的教令不打折扣，讲话办事，都不敢欺骗说谎。

　　一个企业要想长远发展、不断进步，就需要像刘宴一样知人善任、凝聚人心，打造一支高绩效团队、一支铁军队伍。团队成员有良好的执行力、履职能力，团队整体有纪律性、组织性，才能攻坚克难、无往而不利。

　　对于发电企业来讲，应该要时刻将员工的思想统一起来，将员工的心凝聚起来，围绕公司中心工作，围绕公司长期发展战略，每一个人都有作为、有贡献，成为一支有纪律、肯奉献、敢打硬仗、能打赢仗的铁军队伍。公司要人善尽其用，不拘一格用人才，并不断加强人才梯队建设，保证公司的团队实力不因人员流动而降低，保证公司可持续发展有人才、有后劲。 

急民所需，一切以人民利益为先

　　刘宴掌理财务，必以爱民为先。丰收年，高价收入；歉收年，低价卖出。保证人民群众的利益不受损害。预见有灾年苗头，提前上奏免赋税、求救济物资，不等到百姓困弊流亡，饥饿而死以后，才去赈济。由此，百姓得以安居乐业，户口繁衍起来。人口数量的增加带来的是赋税的增收。改革盐法也是为了保障人民不受到骚扰，利益不受到损害。

　　一个企业拥有员工成百上千，要想民心所向、提升凝聚力，就应该时刻保障员工的利益不受损害。作为领导干部要密切联系员工群众，急员工之所急，想员工之所想，用真心赢得员工的尊重和信赖，才能使员工心甘情愿围绕在领导干部的周围，一起为企业的发展尽心尽力、尽职尽责、爱企如家。没有人愿意在脱离群众的领导干部身边、在自身利益得不到保证的企业里无私奉献、不图回报的。

　　对于发电企业来讲，要充分利用保证员工利益、提升凝聚力这一有利武器，领导干部要密切联系员工群众，不做损害员工利益的事，与民同乐、与民同甘，共享公司发展成果，才能使员工与企同苦、爱厂如家，尊重和信赖领导干部，并愿意与之一起戮力同心、攻坚克难，不会在企业危难之际“树倒猢狲散”。

创新经营，有大局意识深谋远虑

　　刘宴整顿漕运体现了创新意识、大局意识。他改革漕运方法，依据水流缓急不同、各处不同特点，因利乘便，分别制造船只、训练漕运士卒。并对有贡献的军将带领给予优厚慰劳。同时，他深知“工欲善其事必先利其器”的道理，在制船的事情上着手长远、不惜小费，满足造船人的私人用度不受困窘，从而造船人尽心尽力，造出的船坚固牢靠。从而使漕运过程中没有一斗一升谷物沉没水中。

　　企业领导要开拓思维、创新管理经营方法，以求利益最大化，遇到困难的时候能够另辟蹊径，带领员工出色完成目标任务。有大局意识，不拘小节，通过提高奖惩的方法调动员工的积极性、主动性、能动性，提高团队执行力、工作效率。

　　对于发电企业来讲，要针对当前低电价、低电量等劣势，创新管理，扬长避短，通过发动一切力量争电量，采取一切措施降成本等措施争取利润空间，尽量缓冲、兑冲低电价、低电量等带来的不利影响；更要全心全力保安全，安全是电力生产的基础，没有安全，一切都是零；通过保障员工利益，培养、培训员工，使之能力提升，并为其提供发展空间和平台，来调动员工的工作积极性、主动性、能动性，达到凝心聚力，提升团队执行力、战斗力和工作效率的效果，使上下一盘棋、一条心，员工与企业同甘苦、共患难，攻坚克难，在逆境中生存下去、发展下去。

务实勤勉，起到率先垂范引领带动作用

　　刘宴为人务实勤勉，事无闲剧，今日事今日毕，体现了他的责任意识。

　　“火车跑得快，全靠车头带”，一个企业如果领导务实勤勉，率先垂范，那么员工自然上行下效，形成务实勤勉的风气。一个企业如果风气正，必然能够发展进步。

　　对于发电企业来讲，领导干部要深刻意识到“空谈误国，实干兴邦”的道理，勤勉务实，真抓实干，端正工作态度、转变工作作风，把工作的落脚点放到干实事、求实效上，不搞“形象工程”，做到勤业廉业、优业善业，树立勤奋正派形象，发挥榜样力量，起到“领头羊”作用，从大局出发，立足实际抓落实，密切联系员工群众，引导带领员工群众以务实勤勉的工作作风攻坚克难，谋求公司新发展、长远发展共同努力奋斗。