改革的力量

大唐贵州发电有限公司 王昭力

　　大唐贵州公司仅用27天时间，最大限度调动了系统一千多名干部员工的积极性，圆满完成了大部制改革。系统107人报名参加，本部原有51名员工，20名通过竞聘留在本部，3名优秀人员到基层企业提拔任用，8名主动申请下基层锻炼。基层企业参与竞聘考试26人，进入本部14人，建立了“岗位能上能下、本部能进能出、薪酬能高能低”机制。改革后本部员工的专业层次、年龄结构、学历水平得到极大改善和提高，本部46名干部员工平均年龄42.3岁，降低2岁；大学以上学历41人，增加23人，占比89%，提高5%；具有中级及以上职称36人，增加20人，占比78%，提高14%；具有基层企业中层干部履历的39人，增加了24人，占比85%，提高17%。谋划之严谨，思想之统一，组织之严密，心气之顺畅，改革之高效，前所未有。

　　大凡改革，必然涉及体制机制改变，必然涉及多方利益得失，必然涉及人或事的变迁。因此大多改革，众说纷纭，观者众、动者寡。贵州公司大部制改革，坚持“四重”导向，明确“两个必须”，完成“六定”任务，确保“三公”程序，促进“三能”机制，形成了全面推进干部人事制度改革、加快人才队伍梯队建设的人才战略管理机制。是什么力量促进改革在时间紧、任务重的情况下完成了既定目标！

　　改革，需要良好的风气。只有值得信赖和依靠的领导班子，员工才会相信改革、支持改革、参与改革。贵州公司推行“1365”行动计划，大唐文化深入基层、覆盖一线，工作方法更加成熟、管控体系更加健全。领导班子以上率下，牵头攻坚克难，带头应对挑战，在员工队伍中树立了威信，赢得了尊敬。贵州公司干部员工同样值得尊敬，不计个人利益得失、不计个人何去何从，毅然支持改革，这是讲政治顾大局的崇高觉悟、良好素养和饱满精神。得民心，风气改，政通人和，才能凝聚共同推进改革的强大民意。

　　改革，需要强大的底气。只有团结务实睿智担当的领导班子，才能立足大局和全局出发观察、分析和处理改革的问题。贵州公司几年来攻坚克难形成的战略举措、战略目标，得到了干部员工的认同，这就是底气。领导班子以最坚决的态度贯彻落实集团公司的改革部署，并与贵州公司实际相结合，坚定改革方向、定力，顶层设计、周密谋划。定方案、抓管控，才能凝聚坚决推进改革的强大动力。

　　改革，需要过人的勇气。面对责任不回避的胸襟，面对困难不退缩的胆魄，面对问题不转移的操守，面对矛盾不上交的修养，这是改革推动团队应当具备的条件。大部制改革涉及人员的变动，让进的人员自信而从容，自知能担负改革后的使命，让出的人员坦然而舒心，对自己未来的道路充满希望，就必须既要有坚持改革原则的定力，又要有善于疏导的艺术。不畏难、敢担当，才能凝聚矢志推进改革的强大信念。

　　改革，需要凛然的正气。公平公正公开是大部制改革的生命线，“三能”是改革的目的。以“三公”才能促进真正的“三能”，遇到矛盾绕着走、碰到问题不敢抓、面对风险不敢闯，得罪人的事不干、讨人嫌的话不说，说到底是私心杂念作祟，不愿打破关系壁垒，甚至打着利用机会照顾亲戚朋友的小算盘。如果这样，改革就会失去民心、落人口实、遗害无穷。心无私，大无畏，才能汇聚公道人心的强大清流。

　　改革已经满月，效果正在呈现。时代潮流浩浩荡荡、改革大势不可阻挡。疾风知劲草，我们改革发展的任务依然繁重；板荡识诚臣，未来还有更难的路需要我们开拓。如若时势必将迎来伟大的转折，我们就需要更加持续、更加强大的弯道取直超车的改革力量。领导班子智慧、担当、正气，干部员工的素养、觉悟、境界，是贵州公司圆满完成大部制改革的核心之所在――这是贵州公司总经理、党组副书记徐永胜对大部制改革的精炼总结，这就是改革的力量。

周小博