浅谈工作如何抓落实

今年以来，在集团公司2016年工作会议、一季度经济活动分析会议暨提质增效工作推进会议上，相继提出了提质增效升级、实施新的发展战略和发展规划、全面创新、全面深化改革、做好安全生产、加强队伍建设、依法从严治企、建设“四新总部”等集团公司中心工作，在艰巨的任务面前，作为基层领导干部如何紧扣各项中心工作，做好结合文章，求真务实、真抓实干、务求实效？

笔者认为，抓落实，就是要会抓、善抓、狠抓。抓落实，就是要抓计划、抓思路、抓关键、抓措施、抓机制，形成合力，坚决杜绝走马观花、蜻蜓点水、虎头蛇尾。只有这样，才能抓出成果、抓出效益，才能加快实施“一五八”战略、加快建设“五个大唐”、加快建成国际一流综合能源集团的目标任务。

——抓领导、领导抓。领导干部的表率作用在抓落实中起着举足轻重的示范作用。抓落实就要领导带头，这是考验一个领导及班子驾驭全局的水平，也是衡量一个领导及班子治事理政的能力。领导干部应该作抓落实的模范，凡重大工作，领导干部都要亲自指挥、亲自参与、亲自操作。要深入基层，以身作则，一级带一级，形成“层层有人抓，事事有人管，项项落实处”的工作格局，切实保证每一项工作都有布置、有检查、有评比、有奖惩，杜绝坐而论道。领导干部还要善于宣传和动员广泛的力量抓落实。通过各种体制、机制、模式来激励和调动全员的积极性，齐心协力抓落实。

——抓合力、合力抓。强大的合力是推进工作落实的动力。要充分发挥领导者在抓落实中的“第一推手”作用。要形成主要领导负总责，分管领导重点抓，主管部门集中抓，相关部门配合抓，干部群众支持抓的局面，形成“齐抓共管”的工作格局，共同落实好任务。树立“一盘棋”思想，学会统筹推进，注重协作配合，上下联动、相互促进，左右协调、相互配合，形成推动工作的整体合力和向心力。任何一项重点工作的推进，都是合力促成的结果。

——抓重点、重点抓。坚持突出重点抓落实，是一条重要的领导方法，要抓好制约、影响、决定发展全局的主要矛盾和矛盾的主要方面。把主要精力倾注到中心任务上，把力量配置倾斜到中心任务上，善于从事关全局性、根本性、关键性问题入手，集中精力抓好大事、要事和难事。对每项工作，要找准切入点，紧抓“牛鼻子”，抓住主要目标、关键环节和阶段性重点，从重点工作中寻求突破以点带面，提高整体工作水平。要把推进重点工作变成各级领导共同的自觉行动。

——抓创新、创新抓。创新，是一个民族进步的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力。要开动脑筋创新思路，思路是否清新、准确、富有创造力直接关系到落实的方向和效果。创新的思路往往能够使得落实工作达到“事半功倍”的效果。要学会用新视角、新思路去分析问题，用新方法、新举措去解决问题，去创造性地开展工作。各级领导干部要进一步培养“理论基础、世界眼光、战略思想、党性修养”。以不甘人后的气魄，敢于超越标杆、超越前人、超越自我。