安全生产要重“视”更要重“实”

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效”。安全生产工作，关键是狠抓落实。分析近年来社会上发生的各类事故，貌似“巧合”，但是在“巧合”背后往往是规程没落实、责任没落实、工作没落实。笔者认为，安全生产要重“视”更要重“实”，要从安全责任、规章制度、员工素质等方面抓好落实，两手抓，两手都要硬。

安全生产的根本在于责任落实。

习近平总书记强调，要抓紧建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，把安全责任落实到岗位、落实到个人。集团公司审时度势，明确了安全生产“党政同责、一岗双责”的职责分工、工作机制和责任追究，在强调企业主要负责人要对负总责的同时，其他班子成员也必须落实安全生产“一岗双责”，强化了系统各企业安全生产责任体系“五落实、五到位”。这是集团公司对“党政同责”的精准定位，也是新形势下对安全生产责任的再次落实。对待安全生产，要建立有效的安全生产责任制。企业领导层齐抓共管、责任共担，形成立体化的党政主要领导亲自抓、分管领导具体抓、安全部门督促抓、业务部门共同抓的工作格局，建立强有力的落实保障体系，充分发挥安全生产责任制应有的效用。基层企业应该严格落实奖惩和责任追究制度，进一步细化、深化每一项考核内容，将责任层层分解，将考核指标具体化并落到具体责任人头上，以有效的机制和措施，把责任落实到每个岗位、每名员工，确保每个环节、每个岗位都履责到位。

安全生产的保证在于制度落实

为保障安全生产，我们制定了齐全的安全生产制度和管理规定，形成了较为完善的法规保障体系。但是规章制度不能只在写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上，而是要真正的把规章制度 “贴”在每个人的内心处，“走”进每个人的生活中，“写”在每个人的行动上。结合每项工作进行梳理，逐条逐项制定计划，采取办法，将安全工作重点从“事后处理”转移到“事前预防”和“事中监督”上来，强化监督、负责、自律的安全生产管理和运行机制，通过持之以恒的安全文化的熏陶和安全氛围的营造，培养每个人的自觉和自律习惯，让员工牢记法规，依规行事，确保落实到位。

安全生产的保障在于素质提高

多种形式的培训是企业需要长期开展的工作，不重视员工的培训、员工的素质不提高，安全就没有保障，违章就难以杜绝。当前，新技术日新月异，设备在不断更新，对人的素质要求也愈高。现场人员如果对设备系统不精通，缺乏现场实际动手能力和经验，就会很容易出现违章现象。因此，要加强培训，结合实际开展各种形式的技能大赛活动，以赛促学。同时，基层班组要充分利用班前会、难点问答、知识测试、案例分析等形式，提高人员的业务水平和技能素质。

安全生产的关键在于不能放松

现实中，随着管理的严格、细化，一些企业不断刷新安全纪录，安全周期越来越长，安全管理工作有了长足的进步。笔者认为，尤其在取得成绩的时候，更是要杜绝滋生骄傲之气，避免各种原因引起的放松。安全生产要重“视”更要重“实”，企业应该严格杜绝安全管理喊口号，严格杜绝安全检查走样子，严格杜绝将规章制度、标语口号高高挂起，搞“花拳绣腿”，华而不实。对麻痹大意、思想懈怠这个“不起眼”的大敌，一是要营造企业良好的安全文化环境，要以铁的面孔、铁的手腕、铁的制度，始终保持安全生产的高压态势，强化“红线”意识，深化责任追究，通过严明纪律、严格管理、严肃考核，构建起覆盖全面的责任追究网络。二不断加强员工的安全生产教育，切实树立起主人翁的责任感，以如履薄冰的谨慎态度，持之以恒地拉紧“安全防线”。督促员工提高思想认识，端正工作态度，使其在岗位操作中能够不折不扣的执行相关的规程与要求，确保安全生产思想在其脑海里扎下根，用积极主动的态度去落实防微杜渐。安全生产马虎不得，重视安全生产就要把主要精力放在具体行动上，在制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真，抓好落实，拒绝“作秀”，多考虑安全生产要解决的问题，在想实招、求实效上下功夫，使安全生产建立在更加科学合理的长效机制之上。