“大唐工匠”与“能力建设”

国务院总理李克强代表国务院向十二届全国人大四次会议作政府工作报告中在谈到2016年的工作重点时，他说，鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。“工匠精神”上了李总理的《政府工作报告》，这透露出，看似地位卑微的建筑工、焊工、木匠、车床工等的发展，不能小视，做到了“人无我优，人有我优”的高精尖和优秀程度，同样是一种卓越的社会贡献。

工匠精神，是指工匠对产品精雕细琢的精神理念。其内涵就是精益求精，注重细节，严谨专注，精致专一。

在集团公司一季度经济活动分析会议暨提质增效工作推进会议上，集团公司确定2016年为“提质增效年”，在紧紧围绕全年目标任务，全力打好提质增效攻坚战，大力推进“四新总部”建设的关键时刻，笔者认为，“大唐工匠”就是企业经营过程加速转化，经营成果不断提高的催化剂。这一催化作用将在企业经营的过程中起到不容忽视的作用。

“大唐工匠”就是把“能力建设”上升到企业战略层面上。在建设高素质的干部职工队伍的过程中，每一条战略的有效实施与落实，都与基层干部职工的“综合能力”息息相关。如何低成本地控制资源性产品和生产要素，如何让决策水平贴近现实，创造性的实现集团公司追赶战略目标，就在于基层干部职工决策是否精准，眼光是否独到，是否拥有市场的驾驭能力，攻坚的能力，这与“综合能力”有着密切关系。少一些平庸，多点“工匠精神”，营造出更多的 “管理大师”，众多独挡一面的“大唐工匠”，这将是企业的一笔巨大财富。

“大唐工匠”就是要把“能力建设”定位在科技进步和人才资本上。“大唐工匠”是企业的软实力，同样是硬实力。目前电力市场竞争形势日渐严峻，我们要清醒的认识到企业的“短板”，把“短板”从“问题”的洼地中走出来。事实证明企业，单纯依靠资本投入不但不能完全解决生产过程中的技术问题，反而会增加企业的投资成本，对利润产生负面影响，更是会对能力建设，技术和制度创新产生挤出效应。这就要求我们基层企业广大员工严谨、耐心、精益求精，对待本职工作专业，敬业，让无数“大唐工匠”在生产过程中崛起，以人才优势“先居要津，抢占棋眼”。

“大唐工匠”就是要把“能力建设”视为企业长治久安的有效载体。“大唐工匠”的多寡关乎着企业的品牌竞争力，着打造群体“大唐工匠”，是基层企业经营工作中实质性、典型性，事关全局的重要问题。借助“大唐工匠’群体的打造的过程，解决生产经营中的棘手问题，显示出“工匠”的巨大作用，是“创造价值”的一种力量。面对“大唐工匠”与“能力建设”的解读与思考，谁先适应这一变化，谁就有个竞争的资本和优势，谁就占了先机，就能为这种转身和实现战略拐点的到来提供了加速条件。发电企业的“效益利润“标注的是国家增长之路的系数，“能力建设是”是站在企业长治久安的角度，解决员工自我发展与企业发展同步共赢的大计。

“大唐工匠”与“能力建设”是副重担，是担当，是付出，也是无上的责任。只要每名员工都有争做“大唐工匠”的意识，我们就能用自己的双手，以诚实的劳动，朝着梦想前进，美好的蓝图就能在我们奋斗中变成现实。