努力把“开门红”变为“满堂彩”

集团公司2016年一季度经济活动分析会议暨提质增效工作推进会议刚刚开过，盘点首季的成绩，可谓是喜不自禁。笔者所在的单位，和系统内的兄弟单位，都纷纷实现了“开门红”。这不仅能鼓舞士气、提振信心，更为完成全年任务目标开了个好头。

俗话说，良好的开端是成功的一半。但这并不意味着我们就可以松口气、缓一缓。正如春天播种非常关键，种子种下之后，还需要多浇水、勤耕耘，秋天才会结出硕果累累。又如百米赛跑时，起跑非常关键，然而若不能激发全身的力量，坚持一口气跑到终点，再完美的起跑也是无用。因此，我们在肯定一季度成绩的同时，也必须清醒地意识到，这只是“万里长征走出的第一步”。

当前，经济增速放缓。利用小时下滑态势极其严峻，电价下调也使利润大幅缩水，环保改造任务非常艰巨。在新一轮电力体制改革和国企改革大背景影响下，发电企业的生产经营理念、管理模式、盈利模式、业务结构调整等，时刻发生着变化。特别是今年作为“提质增效年”，抓好提质增效工作，任务艰巨而紧迫，稍有松懈，我们就会在日益激烈的市场竞争中落后。面对低煤价、低电价、低电量的市场“新常态”，我们必须时刻紧绷思想之弦，主动抓安全、争电量、控成本、调结构、防风险、谋发展，凝神聚力、心无旁骛、提质增效，努力把首季“开门红”变为全年“满堂彩”。

把“开门红”变为“满堂彩”，必须牢固树立看齐意识。要坚定不移地向集团公司党组看齐，向集团公司2016年工作会议、一季度经济活动分析会议暨提质增效工作推进会议精神看齐，向集团公司的各项决策部署看齐，凝心聚力抓落实，一心一意谋发展。我们每一名员工，都要把思想和行动统一到“保增长、稳效益、强党建、抓改革、保A级”的核心任务上来，立足本职岗位，不折不扣地落实各项工作措施和要求，再接再厉、砥砺奋进，争取做出更大的贡献。

把“开门红”变为“满堂彩”，必须守土担责、守土尽责。心中有多少责任，工作才会有多大作为。对于职责范围内的事情，要在其位、谋其政、负其责，竭尽全力做好；遇到困难，要以舍我其谁的勇气，迎难而上、攻坚克难，想方设法去破解；出现失误和问题，要敢于担责，不推诿、不扯皮，只为成功想办法，不为失败找理由。在每项工作中，要善于重心下沉、细化责任、闭环管理，努力做到以日保周、以周保月、以月保年，推进全年目标实现。

把“开门红”变为“满堂彩”，必须驰而不息抓好落实。工作目标、要求和措施制定之后，就是实打实的硬任务，必须抓好落实，来不得半点虚假。落实“七个加强”要求，必须锲而不舍；落实提质增效任务，必须矢志不渝；落实“两学一做”工作，必须持之以恒。三天打鱼两天晒网不行，前紧后松、前热后冷也不行，否则都会功亏一篑。历经多年的市场锤炼，我们已经打造出一支能打硬仗、善打胜仗的人才队伍，形成了一套行之有效的措施办法，在执行力和落实力上都没有任何问题，关键就是看我们有没有坚持不懈的毅力。因此，干任何一项工作、抓任何一项落实，我们必须做到敬终如始、善始善终。

冲锋号角已吹响，同心攻坚正当时。让我们拿出滚石上山的决心和魄力，拿出愚公移山的韧劲和干劲，踏平坎坷成大道，斗罢艰险再出发，砥砺奋进，提质增效，奋力实现全年任务目标，把“开门红”变为“满堂彩”！