能建时评：坚决打赢业务转型攻坚战

　　4月15日，中国能建召开2016年一季度生产经营情况通报暨加快业务转型动员部署会，提出加快调整业务结构，开辟发展新业态，培育增长新动能的重大命题，奏响了加快业务转型，促进提质增效的“集结号”。
这个“集结号”是公司进一步贯彻落实“五大发展理念”，推进供给侧结构性改革，主动适应能源发展新常态，携手应对市场变化做出的重大决定。
作为一家“老企业、新公司”，中国能建的发展史就是一部国有企业的转型史，一次次重大转型成就了我们的今天。工程企业和装备企业率先进入市场招投标竞争，科研院所实施事业单位转企改制，技术水准从引进、消化、吸收向创新和自我超越高端晋级，服务领域从阶段性服务向一站式、全生命周期服务变型。去年，公司整体上市，成为融入国际资本市场的公众公司，实现公司治理、体制机制的全方位变革，又何尝不是一次重大转型。
转型当然会有阵痛，然而阵痛中，不断孕育生机，焕发活力，迎来新的生命。转型当然会面对陌生，打破一些“瓶瓶罐罐”，告别曾经的自己。然而，后发优势一旦生成，就是凤凰涅槃，浴火重生。
做好转型要靠战略引领。战略管方向，战略谋大局。公司从战略高度对转型已经作出总体安排，各单位要在战略引领下，行动起来，加快推进。总部的作用不可忽视，组织领导、服务保障、督导推动，要做转型的引导者、推动者，不断提供转型发展“正能量”。
做好转型要尊重基层首创精神。各企业发展阶段不同，业务各异。然而相同的是，都在市场一线，服务创造市场，市场蕴含商机。各企业必须成为转型的主体，管理上稳健经营，转型上敢试敢闯，聚焦着力点，找准突破口，首创精神就是值得尊重的企业家精神。
做好转型要靠多策并举。各企业禀赋不同，能力有异，转型选择也要“一把钥匙开一把锁”。电与非电并重、国际国内齐驱、发展新商业模式、投融资助推拉动、产业链纵横延展、提供一站式全生命周期服务，实现工程投资建设运营综合服务商的跨越。凡此种种，各扬所长，才能各有所得。
做好转型要靠真抓实干。把握时机，主动转型，已是当务之急。要强化绩效考核，加强督导推动，实行正向激励。万不可在“雷声大雨点小”、“醒得早起得晚”中错失良机。
做好转型要靠共享协同。今天谈转型已不是白手起家，一些企业已经先行一步，有经验也有教训，经验可以分享，教训也是财富。转型的过程也是深化协同、扩大协同的过程。加强学习交流，开展项目合作，在开放共享中实现协同互补，就可以少走弯路，加快转型。
秉承“能者善为，建则善成”的核心价值观和“共赢致和、行稳致远”的企业精神，坚决打赢业务转型攻坚战，必将承继过往，改变今天，开启未来。