“工匠精神”与“长板”“短板”的思考

不知道从什么时候开始，“木桶理论”——一个木桶能装多少水取决于最短的那块木板，又被称为“短板效应”，已经深深植入人们的思想深处，根深蒂固。随着工业4.0和“互联网++”时代的到来，“木桶理论”又衍生出“长板理论”，就是当把木桶倾斜时，木桶能装多少水，取决于长板有多长。

那么，在国家经济进入新常态之时，企业发展到底需要的是“短板理论”还是“长板思维”呢？笔者认为，需要辩证着来看。

创业之初，企业必须要有自己的特长，如果没有，那就根本无法取得成功。反过来讲，企业是由很多个板块、小分子“细胞”组成的，如果一个企业只是一味地发展优势、强化长板，忽略了各组成板块、细胞的短板劣势，就会在发展过程中不断受到掣肘，最终使本身产生大问题。

企业作为一个整体，需要补短板、齐头并进，没有掉队的劣势，才会平稳前行，企业这个“木桶”才能容纳更多水。换个角度讲，作为企业这个“木桶”的组成板块，各分子公司、部门、专业、个人，则需要发挥自己的“长板”优势，把本领域、本部门、本专业、本岗位的工作做到极致，做到越来越优，让自己担负的这个板块越来越长，使自己成为领域内的“工匠”，用自己的“长板思维”和“工匠”行动补齐企业这个“木桶”的短板。

要用好“长板理论”就要传承和发扬“工匠精神”。各级人员都准确定位自己、确立自己的优势，以坚持专注、高超技能、敬畏入魂的劲头，把自己的工作做到极致，让长板越来越长、让优势越来越大。比如热控专业的人员，就是要专注于PID算法等本领域技术的研究和实践，让每次参数调整做到更优；集控运行人员，就是要专注于燃烧调整、负荷调频，让机组运行状态更优。燃料供应部门千方百计优煤质、降煤价，财务部门精打细算做好预算、资金管控，计划营销部门做好市场调研、预判、抢占先机……各领域人员，着眼于本岗，眼界放的要高、姿态放的要低，发扬“工匠精神”专注于自己的长板优势，并坚持下去、发扬下去，全员如此、久久为功，实际上也是补齐了企业层面的短板。

2016年，集团公司“158”战略开始实施，这正是集团公司的长板优势积累起来之后，不断攻克短板的过程。要让木桶中的水装得更多、流量更大，要发扬“工匠精神”，不同时期区别对待、不同层级辩证考量，倾斜木桶求创业、补齐短板求发展，合作共赢、互通有无、取长补短，不断把优势扩大，让长板更长、短板不短，真正提高企业自身的核心竞争力。