做好危险点预控有效预防事故发生

薛家湾供电局 许斌

　　　  为了防止人身伤害和人为责任事故的发生，对事故风险超前控制，超前管理，安全监察处组织变电管理处、修试管理处、输电管理处、调度管理处、信息管理处、计量中心和三个分局安全生产管理人员，从我局从安全生产条件、人员素质、现场管理等方面，结合日常工作和多年积累的经验，对生产中的每项工作，根据作业内容、工作方法、机械设备、环境、人员素质等情况，超前分析和查找出可能危及人身或设备安全的不利因素。编写了《危险点预控清册》，共分七个专业，各专业以简练的语言列出了其工作的危险点，并提出了具体的防范措施，变被动防范为主动控制，以确保工作安全。

　　危险点是指生产作业中有可能造成危害的作业环境、设备和作业人员违反安全规程的不规范操作及习惯性违章等。如：有的作业人中在高处作业不系安全带，即使系了安全带也不按规定挂牢等。通过开展危险点分析预控，把人、机、环、管的等各种可能发生的事故隐患进行提前预测和预防,将其消灭在其形成之前,以达到防患于未然的目的,实现真正意义上本质安全。

　　因为安全来自预防，危险在于控制，事故发生在失控之中，除人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们努力，所有事故都应当可以预防，任何隐患都应当可以控制。

　　在实际工作中，找准危险点是前提，控制危险点是关键，化解危险点是目的。通过危险点分析，可以指明防范的重点，达到安全的目的。这就要紧紧抓住“人”这个关键因素，是一种由过去的管结果转变成管因素、管过程的超前预防、超前控制的现代化安全管理手段。

　　事故其实是危险点由逐渐生成、扩大、和发展而造成的。只有落实预控措施，才能达到预防事故的目的。因此，要求班组的每个成员必须弄清管辖设备的技术参数和安全状况及不同时期所存在的危险因素。才能增强作业人员的安全风险意识，并能有效辨识和防范作业现场的安全风险，更好地指导我局进行科学安全管理工作。

周小博