争先领先，让苏电动力有更多的持久耐力

吴 文

　　报载：最近，江苏省电力公司连续3年获国家电网公司企业负责人业绩考核A级第一名；在全国率先消除“低电压”；囊括国家电网公司2014年同业对标“综合标杆”“业绩标杆”“管理标杆”3项第一，同时获全部10项“专业管理标杆”，其中9项位列第一；各项成绩连续多年位于国网第一方阵，为驻苏央企树立了标杆。读完这则消息，笔者生出许多感慨来。

　　长期以来，供电企业作为“独此一家，别无分店”的垄断企业，没有现实的对手，在很多人的眼里，似乎可以“小进则满，小富即安”，不需要别出心裁进行创新；特别是江苏省电力公司作为国家电网公司系统规模最大的全资子公司，更加可以高枕无忧，一般人想来，完全可以随波逐流，坚决执行上面的指令照着来，一是一，二是二，按部就班地工作就行，无需费心劳力伤神，无需改革创新发展；再或是只需响亮地喊出一些冠面堂皇的口号,表面上做一下秀,大张旗鼓地搞一下形式,只要表面文章过得去,实际上则不必努力超越，不必不断追求卓越，大可不必争先领先。凡此种种，不一而足。

　　而江苏电力志存高远、求真务实，建立业绩提升长效驱动机制，以更加坚定的决心、更加扎实的措施、更加有力的执行努力建设“大”而“强”、“强”而“优”的现代公司。江苏电力就“如何缩短抢修时间”课题深入探索，利用新技术、新设备助力抢修工作，并在抢修各环节上继续精益求精，力争继续缩短总的抢修时间，提升优质服务水平，努力提升客户满意度。江苏电力以“省心电、省钱电、绿色电”为宗旨，加快“一流配电网”建设，率先在国网系统全面消除了“低电压”；开展“智慧苏电幸福民生”优质服务主题活动，95598电话业务量同比下降20%，其中报修下降26%、投诉下降80%。江苏电力培养与激励并举，促进加强员工队伍建设，引导员工敬业奉献，持续提升个人素质和能力，锲而不舍地推进公司各项工作“争第一、当排头”。

　　由此，只有永葆一种“争先领先”的精气神，以一种“敢于争先”的锐气，“自我加压”的勇气，“负重奋进”的志气，“团结拼搏”的士气，才能锤炼凝聚力量的核心，才能夯实争先领先的根基，进而让苏电动力保持更多的耐久能力。

周小博