练就六种“意识内功”打造燃气标杆电厂

　　2014年7月3日，集团公司陈进行董事长在参加高井热电厂领导班子专题民主生活会时提出了树立好“燃机建设、运营、管理标杆；老厂转方式、调结构标杆；富余人员妥善安置标杆”的工作要求，既为我厂及时攻克转型难关提供了现实依据，又为企业科学规划中长期发展蓝图指明了方向。对于企业主要负责人来说，贯彻落实这一要求，必须率先从思想认识层面发力，紧紧围绕“六种意识”扎实练就过硬的意识内功，用心做人、用心做事。

练政治意识内功　做修身示范

　　作为领导干部，首先要对自身的角色定位有清楚认识，一方面，我们所在的是中央企业，是电力行业，有政治保电、保供热的大局任务，这决定领导干部必须具有高度的政治意识和大局观；另一方面，央企职工有以企业为家的思想习惯，领导干部工作、生活各方各面的举止行为都对其有重大影响。这些都要求我们必须经常照镜子、正衣冠、勤学习、勤自省，常保高尚的政治素养和修身境界，做到有公心、有能力、有品行。要以书本为镜，坚持将理论武装摆在首位，做到静下心来认真学、带着问题集中学、联系实际重点学。要以党章、党纪为镜，按照“严”、“实”的标准要求，对自身作风之弊、行为之垢来一次大扫除，不断提升党性修养，并在转变作风、遵纪守法、勤政廉政等方面广泛接受监督批评。要以榜样为镜，焦裕禄、杨善洲、沈浩等同志是我们的“精神”镜子，要对照这面镜子，从里到外、从上到下反复照一照自己，积极从榜样精神中获取力量，深入查摆问题和不足，不断改进提升。要以群众为镜，把职工群众满意与否作为转作风的“标准答案”，领导干部必须把职工群众作为企业改革发展的主心骨，要通过照好群众这面“镜子”，做到敢于“揭短”、勇于“补短”，不断总结经验，发现不足，对症下药。

练效益意识内功　提谋事实效

　　企业发展必须以创效为前提，工作有没有价值，对于基层企业来说关键在于每一个决策上是否做好了“谋划”。只有“谋划”好了，才能实现创造效益、提升管理和科学发展的有机融合。对于燃气电厂来说，电量、气耗和政策是影响效益的三个核心点，而确保安全生产和职工队伍双稳定又是确保这三个核心点的基础。基础工作年年抓，关键就在强化效益意识，着力提升每一项工作的实效。要结合专题研讨和基层调研活动，深入查摆在生产经营及各项管理工作中存在的不严不实问题，并逐一分析清楚、逐一攻克掉；要及时收集汇总各项意见和建议，更好地凝聚全厂职工的智慧；要立足岗位，高质量完成上级交办的任务，以岗位增值打造效益高井。要扑下身子，亲力亲为打通信息来源渠道，经常深入现场、班组、专业部门掌握第一手讯息，哪些设备存隐患？哪条措施不科学、不实用？实时查漏，保证决策实、不出偏差。要立足实际，正确对待并积极寻找燃机在当前阶段与国内外同类型机组之间的差距，苦练内功，找准气耗、电量等关键指标不断攻坚，以一项项差距的弥补和赶超，提升燃机生产创效水平。要放眼长远，以发展的眼光抓工作长效，不能只顾表象，凡事干个差不多就收手；要有一竿子扎到底的决心和毅力，将转型升级的挑战各个击破，收获经得起时间考验的工作成果。

练创新意识内功　优创业路径

　　方向对，则事半而功倍，尤其对正处于打基础、固根本的高井热电厂来说，在转型升级中敢于试错、科学试错并取得积极效果尤为重要。要眼光向下，将工作对象更多由文案、会议转移到实际设备、指标、问题和不足上，做足落细、落小、落实的功夫，确保找准制约环节，科学谋划对策。要耳朵向外，在复杂变换的内外部形势面前，时刻保持高水平辨别力和敏感度，善于及时把握考验与挑战中释放的东风，充分酝酿、科学决策、趋利避害。要敢于甩开膀子干事业，部分领导干部身居要位后，往往容易在发展变革前失去干劲和闯劲，做事习惯套用老招式、老套路，不求有功、但求无过，这对企业和自身发展都极为不利；在为企业谋发展的过程中，要敢于在规章制度的框架下结合实际大胆创新，积极探索实践燃机管理的经典规律和有效方法，敢于牵头，事事带头，努力克服信心不足、干劲不足、能力不足，手握“两把刷子”带领职工和企业科学发展、创新创效。要着力推动全员创新，把创新的机制和文化常态化。全员创新根本目的不在于产生多少个好项目，而是要给员工搭建一个创新的平台，发挥每一个人的智慧，使员工将创新思维当做企业生产的基础，自觉自发的产生创新的愿望，各部门通过创新实现联动。

练法治意识内功　行权力之规

　　孔子说：“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧”。作为领导干部只有尊法、知法、守法，开展各项工作能够用法律、制度这个标尺去衡量，就能做到知者不惑；对待厂内的每一项重大决策和部署，都经过缜密的可行性论证、深入的基层调研和合法的办事程序，以“三严三实”为履职准则，廉政无私、克己奉公，就达到了仁者不忧的高度。2015年集团公司在年初“两会”上着力强调依法治企，从2014年“依法经营”到2015年“依法治企”的转变，体现出公司管理核心理念向制度化、规范化、法治化的跃升，这就更要求基层企业的领导干部不仅要守土有责、有为，更要守土有法、有规。各级领导干部和党员要有意识的讲规矩、讲担当，应该比群众更加严格约束自己，要明确“什么不能干、应该干什么、怎么干”，心存敬畏、慎独慎微，始终严格遵守党的纪律，与党中央保持高度一致，做好自己分内的事情。在实际工作中，一些任务往往来得很急，部分情况下容易出现“先解决问题、后走程序”，“先办事、后盖章”的松懈心态，这在短时看来无关紧要、无伤大雅，实际上会给后续工作埋下巨大隐患。在依法治企的今天，各项标准与要求越来越严，底线、红线绝不可触，这就要求我们要学会处理“高质、高效完成任务与讲规矩、守流程”之间的关系，有权不可无为，更不能胡为、乱为。要正确处理好工作的急缓矛盾，按规矩、按流程办事，积极围绕责任担当和如何推动落实两个方面做有用功，而不是以规矩为借口停滞不前；要与时俱进想办法、变思维，在制度的统一下正确、高效行驶职工和企业赋予的权力，按规矩把事情干好、干精彩。

练廉政意识内功　扬清风正气

　　与普通职工不同，领导干部，尤其是管财、管制度、管人事、管项目等关键部门和岗位人员，在工作生活中往往会面对更多错综复杂的考验和形形色色的诱惑，如果不能自律，为私心所扰、名利所累，就容易走歪路，最终影响前途和荣誉，为此，我们要时刻做到防微杜渐，从小节、细节做起，自觉做到廉政、勤政。要不断加强党性修养，坚持不懈完善自我，持之以恒提升自我，心系企业和职工，对党的事业和企业的工作高度负责，自觉接受群众的监督和批评，永葆共产党人清正廉洁的政治本色。要认清权力取之于民、用之于民的道理，在其位、负其责，在权力和定力上经受住时间和群众的考验，务实高效工作，两袖清风做人，当一个为民请命、为民分忧、为民解惑的好干部。要管住自己，时刻带着党员、干部和岗位的责任去工作，尤其今年厂内将有招投标、合同管理、物资采购、劳动用工等工作，要将法律防控与自律防范同步抓严、抓实，时刻深思慎行，杜绝侥幸并自觉接受监督，让自己在为人和做事上严得自觉、实得坦然，自觉做到“眼不花、耳不偏、鼻不歪、嘴不馋、舌不滑”。此外，领导干部有责任要求自己的职工，经常给大家提个醒，在职工面对诱惑的时候搭把手、拉一拉，做好关键岗位、重点环节的廉洁风险控制，积极构建风清气正的工作氛围。

练责任意识内功　树为人典范

　　领导艺术是一项综合能力水平的集合，要想干成事，首先要做人，这其中最重要的就是责任心，它是我们从事一切活动，尤其是政治性质、社会性质强于经济性质活动的核心内推力。各级领导干部只有放下架子，和群众坐在一条板凳上，才能真正成为职工群众的“贴心人”、“知心人”。1月份已过，目前对于高井热电厂来说，最重要的就是要高标准完成两级公司交给我们的各项任务，按照年初职代会所确定的各项重点工作一以贯之落实好。身为领导干部就更要有直面困难的勇气，直击问题、找准差距，实事求是地把“严”和“实”的要求自动自发地立起来、树起来，并且固化为行为上的“自动”和“推动”，带领职工一起将工作迎头赶上。要以身作则，作为领导干部，一举一动、一言一行动，群众都看在眼里，要始终保持谦虚谨慎的学习态度，善于听取群众意见，使自己的言行举止与肩上的责任相一致，在责任担当中彰显权力的价值。要学会换位思考、将心比心，在要求职工落实工作的同时，自己答应职工群众的事一定要办，承诺早办的决不拖着办，暂时办不到的要创造条件努力办，以说到做到、说办就办的强烈责任感释放十足领导魅力，更快、更好汇聚更多力量、整合更优资源，以责任成就工作价值。