勇于破旧立新方能与时俱进

2016年，一个新的里程碑，在电力体制改革不断深化的新常态下，按照集团公司“一五八”发展战略和“十三五”产业规划的要求，我们需要正视自身差距和短板，破旧立新与时俱进，提升企业成本管理水平，促进企业效益持续快速增长。

正如李嘉诚所说“鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。人生亦是，从外打破是压力，从内打破是成长。”河北公司提出的三项制度改革，给武安发电公司指明了新的方向，使这个年青的公司，前进的脚步更加铿锵有力。

破旧立新，提高认识是关键。改革是自强之举，惟有自强不息，方可收获成长、一路高歌。改革是我们每一个企业经营发展的内在需要，在社会企业竞争的大环境下，如逆水行舟、不进则退，我们要打破不适应发展形势的机制体系，摒弃落后的行为习惯，思维套路，实现企业“自我进化”，不断从改革中汲取新的动力。

破旧立新，充分宣传是前提。关于改革的形势、任务、思路、政策、目标、方法、措施等，需要全方面的宣传、广泛进行动员，深入到一线，凝聚企业主流共识，破除改革阻力，具体问题具体分析，以赢得群众的理解和支持，进而使企业职工拥护改革。首先是要从各级管理人员、生产一线进行深入宣讲，为改革打好思想准备和舆论基础。其次围绕三项制度改革，通过政策宣贯，让职工逐步理解到，改革的目的是为了进一步规范岗位职责、优化企业内部人力资源，提高劳动生产率、促进企业和员工共同发展。

破旧立新，统筹推进是关键。改革是一项系统工程，牵一发而动全身，这必然需要统筹全局、着力细节。一方面，要考虑依法依规，也要着眼现实情况，要注意把握分寸，也要抓好落实，既要专项推进，也要着眼全局。另一方面，无论是面对可预见的阻力，还是意料之外的难度，都需要企业领导按照敢于担当的要求，积极负起责任，能抓善管，发挥班子合力，进而带动内部各职能部门扎实开展工作，对可预见的问题制定预案方案，在具体运作中确保改革工作有条不紊，可控在控的开展。