“安”于责任 “全”于行动

陈进行董事长在今年10月份月度工作例会上提出“七个加强”要求，是对建设安全生产长效机制提出的的新要求，为新常态条件下本质安全型企业创建工作指明了方向。

“七个加强”即加强科技、技术、管理、培训、统计分析、考核追责、保险索赔。为确保“七个加强”工作落到实处，新疆公司坚持以“七个加强”为统领，牢固树立“违章就是事故”的理念，突出安全生产和环保红线底线意识，查训结合对标提升，苦练管理提升和队伍建设内功，“安”于责任，“全”于行动，牢牢抓住“人、机、环、管”四个要素，全力做到“人到、心到、想到、做到；尽心、尽力、尽职、尽责”，努力创建本质安全型企业。

查训结合，安全意识和操作技能两手抓

以“违章就是事故”的安全理念为指导，通过安全风险控制评估、巡检标准化、班组标准化建设、保护定值管理、问题库建设、落实“两票三制”和操作规程，强化制度约束。坚持开展“四不两直”督查和隐患排查治理，通过“查训结合、以查促训”的方式，深入推行“安全行为观察法”、现场视频监控反违章及违章模拟事故分析，针对检查中发现的问题，开展有针对性的专题培训，实行安全隐患排查、整改落实、信息反馈、教育培训相结合的闭环式管理，切实提高员工安全意识和操作水平，从根本上掌握防范安全事故的主动权。

对标提升，强化薄弱环节管控和科技支撑

充分发挥人的主观能动性，大力加强状态检修和节能技术改造。通过依托信息化生产调度系统对制度、预案的充分执行完善和对薄弱环节的强化管控，加强各热电、水电、风机机组主要指标和小指标达设计值动态对标，组织应用运行绩效耗差系统，实现对机组“达设计值”存在问题的在线动态闭环管理，确保设备要素的可控在控，实现本质安全。

完善安全生产管理体系、加强统计分析和考核追责

认真落实新《安全生产法》，严格安全制度标准，进一步完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系、监督体系和应急体系，落实专业管理职责，坚持安全生产“日统计、周点评、月通报”，并按照“四不放过”要求，对系统发生的“非停”及不安全事件进行调查，严格责任追究，积极构建各层级、各专业、全过程的安全生产协同机制，切实把规章制度变为每个员工的自觉行动，杜绝操作者的侥幸心理和冒险行为。

注重文化渗透、实施“六最”工程

突出安全主题，瞄准职工群众在生产、生活上的迫切需求，充分关注社会舆论、工作压力、员工家庭氛围、工作生活环境等方面对安全的影响，广泛开展民生工程“六最”项目建设。以安全素质提升为落脚点，抓好安全活动和安全培训同时，重点抓好一线岗位、班组和部门的安全文化培育，举办仿真机、电气、热控等系统技能培训，积极利用微信平台等新媒介，开展“一月一主题”及“大唐新疆安全e家”系列活动，多措并举着力实现“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”的质变转化。   建设本质安全型企业既是企业自身发展的需要，也是落实五大发展理念，主动适应和引领新常态，全面实施集团公司“一五八”战略和“十三五”发展规划的根本保证，需要我们每一名员工持之以恒地瞄准生产经营中的七个重点问题，积极研究建立制度体系完善、管理体制合理、工作机制健全、管理方法有效的安全生产长效机制，才能确保“七个加强”落到实处，收到实效，实现安全发展的目标。（注：作者系大唐新疆发电有限公司党组成员、副总经理、工会主席）