念好“十字经”不断提升班组建设水平

海门市供电 何丽娟　

　　班组是企业最小的组织单元，加强班组建设是公司实现各项目标任务的基础和关键。近年来，海门市供电公司深入落实国家电网公司把班组建设成为“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互助、温暖”的职工家园的总体要求，努力念好“十字经”不断提升班组的建设水平，班组建设工作呈现出特色鲜明、生动活泼的局面。

　　实事求是，念好“研”字经。在海门市供电公司2015年班组建设工作推进会上，陆正兵主席对班组工作进行了部署，并重点指出“班组建设不是一项活动，而是长期工作，一定要实事求是搞建设，扎扎实实提水平，建设一流班组，带出一流队伍。要让班组建设成为增强企业核心竞争力的‘助推器’，要为实现公司战略目标奠定坚实基础。”2015年初，公司工会积极展开一线调研工作，组织人员深入各班组，发放调查表，多次组织了部门领导、班组长、员工多层次的座谈会、研讨会，广泛听取了员工对班组建设的意见和建议，为公司开展班组建设提供了丰富的素材和参考依据，为班组建设工作新局面的打开奠定了坚实基础。

　　因地制宜，念好“建”字经。海门市供电公司高度重视班组制度建设，把制度建设作为夯实班组基础的重要工作来抓，公司统一制订班组建设的长远规划和年度工作计划，完善有关班组建设的规章制度，协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核全公司各单位的班组建设工作。并结合《江苏省电力公司南通供电公司关于进一步加强班组5S管理的通知》、《江苏省电力公司星级标准化班组评定办法》、《江苏省电力公司标准化班组通用及专业考评标准》等相关制度，制定出台符合公司实际的制度，使公司班组建设得到稳定、健康、长期的发展。

　　以安为先，念好“安”字经。在安全管理中，我们要求各班组坚持做到“六要”，即“巡检要到位，检查要仔细，制度要遵守，预案要准确，处理要果断，事后要总结” ，将安全工作放在首位。配电运检一班结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。调控班通过“全面、全员、全过程、全方位、全时段”的“五全”管理法，确保安全生产可控、能控、在控。年初制定班组全年安全目标，签订个人安全生产责任书，并纳入绩效考核，梳理各类规章制度和流程，从制度上保证生产的安全。2015年海门调控班共执行操作票8695项、许可任务1432项无一差错，电网力率合格率100%。

　　夯实基础，念好“长”字经。企业千条线，班组一针穿，选好班长，对落实任务，完成指标，做好工作至关重要。我们抓好班长选任工作。选任的班长必须具备优秀的品德、卓识的才干和管理能力。班长既要敢于碰钉子，大胆的抓，严厉的管，又要关心和爱护班员，既能完成任务，又能不断创新，开拓新局面。江辉，海门运维站检修一班的班长，是公司“江辉劳模创新工作室”的掌门人，更是高技能人才发挥引领作用的典型。多年来，他先后荣获省公司“岗位能手”、市公司技能类变电检修二级专家等多项荣誉。作为省公司变电检修代表队主教练，率队参加国家电网公司变电检修技能竞赛。作为班组长，他毫无保留地将自己的工作经验和业务技能传授给班组成员。如今，班组7名成员中已有高级技师1人，技师2人，高级工3人。调控班班长顾海健、营业班班长姚都用自己的人格魅力影响着班组的每个成员，其班组近年连续被评为五星班组。

　　内外结合，念好“培”字经。在班组建设中，“人”的因素是第一位的，只有班组成员素质提高了，各项工作才有可靠地保证。公司重视一线员工人才培养，努力提升班组高技能人才比例，引导班组员工立足岗位，干事创业、成长成才。年初制定公司以及各部门的年度培训计划以文件形式下发，创新探索出生产技能“模块培训”法、职业技能鉴定“分解培训法”等培训方式；组织员工参加以岗位竞赛、技能竞赛为主要内容的“双元制大比武”活动。 2015年度，公司班组员工中累计有119人获得高级工、技师、工程师资格，有4人获评省市公司专家和岗位能手称号，有20多人获得上级公司各级荣誉表彰。

　　突破传统，念好“赛”字经。我们始终强调把劳动竞赛的机制引入班组建设中，坚持把工作重点放在竞赛活动的过程上，使班组竞赛成为职工你追我赶、团结拼搏、锐意创新、争做贡献的奋斗过程，使班组成为企业攻坚克难的主体。今年市公司开展的“最美班组”读书角设计比赛，要求对班组书柜及周边墙面、地面的布置，书籍的选择与摆放，其它特色功能等多个方面进行设计。公司精心组织员工参与，共上报了四幅作品，最终调控班的作品获得一等奖，营业班的作品获得三等奖。8月，市公司举办了“班组大讲堂”活动选拔赛。我公司营业班班长姚和调控班班员关月经过精心准备，参加了此次选拔，并获得了表彰奖励。

　　自我挖潜，念好“创”字经。创新是一个民族进步的灵魂，班组建设也需要不断的创新。公司坚持把创新活动融入班组建设，积极打造“创新阵地”， 通过班组组织的改善创新活动，培养了职工学习创新的能力、解决问题的能力、展示自我的能力和沟通协作的能力，为不同岗位人员提供“习武练功”的场地和“竞技打擂”的舞台。“创新工作室”、“管理论坛”、“ QC小组”等学习创新阵地，已成为支撑企业不断健康快速发展的力量源泉。公司运维检修部QC小组课题《加强有效防雷措施 减少线路跳闸次数》在今年获得江苏省电力公司质量管理小组优秀成果二等奖。公司设置了成果展示厅，上级供电公司领导、南通市总工会相关人员均参观了展示厅，对创新工作进行调研指导，认为创新工作机制规范，创新成果丰硕，许多经验和做法值得学习、借鉴、推广。

　　强化职能，念好“细”字经。“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。企业的生产经营，只有重视细节，并从细节入手，才能取得扎实的效果。班组建设也是一样，必须重视现场管理，从“细节”进行管理。公司在班组建设中一贯坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则，在“高”字上做文章；在“严”字上立规矩；在“细”字上找差距；在“实”字上下功夫。在全公司标准化班组建设中形成了一套“高、严、细、实”的工作作风，同时，我们每月两次定期地毯式检查班组信息系统维护情况，并填列《班组信息系统维护自查表》，及时通报检查结果，实现了班组管理的精细化和规范化。与此同时，5月份起公司班组常态化开展班组5S管理工作，深化5S管理坚持和班组日常的安全生产、 优质服务以及专业管理、 星级标准化班组创建相结合，不搞“花架子”与“走过场”，不过多增加班组负担。并定期开展督导检查，对发现的不合格项督促班组及时整改。

　　以人为本，念好“人”字经。班组就是职工的“小家”，建好小家，要靠大家。在班组建设中，共管共建，融入关爱理念、营造和谐气氛、增强小家凝聚力，也是我们班组建设工作的题中之义。一是加大基础设施投入，着力改善班组环境。上级公司2015年员工生产生活条件改善物资的电器（热水器、电冰箱等）于5月份配送到位，我单位及时安排领取并在最短时间内全部发放至班组，班组的工作和休息环境得到了进一步得到改善。二是加强班组文化建设，培育和谐有序新风。公司倾力开展“一班一特色”活动，使家文化渗透到每个班组。在班组设立“读书角”、开通微博交流平台，举办赠书读书系列活动，增强班组的凝聚力。公司的乒乓球、文学诵读、爱心等8个员工俱乐部，得到了班组员工的热烈欢迎，今年又成立了足球俱乐部。“求知沙龙”活动，更是为班组员工的成长提供了展示自我、沟通交流的平台。公司坚持开展“每月之星”的评选工作，在公司内兴起了“学先进、比贡献”热潮。今年编印的《群星荟萃》书籍，将江辉、顾海健等一批劳模、优秀班组长和优秀班组员工的先进事迹汇聚其中，以身边典型激励引导员工。

　　常抓不懈，念好“学”字经。通过几年的常抓不懈，公司的班组建设取得了较大的成效。但是，为实现深入推进“两个转变”，建成“一强三优”的现代公司要求，必须加强学习，建设“学习型班组”。倡导“工作学习化，学习终身化”，健全学习体系，建立员工培训机制，形成全员化的学习氛围。倡导“你说，我总结；你分享，我感悟；你提问，我思考”的学习方法，通过创建“学习型班组”使班组的学习能力明显提升，实现创新与效益同步增长，在全公司形成向问题学习、向时间学习、向同事学习的风气，为实现打造一批一流班组，建立一支一流员工队伍，充分调动和汇集广大员工的积极性和创造力，为建设世界一流电网、国际一流企业奠定坚实的基础。

周小博