站在新平台 　谋求新发展——关于“区域一体化”改革的思考

　　吉林省域地处我国风能资源丰富的“三北”地区，风力资源丰富，经过多年的投资建设，集团公司在吉林组建了6个发电公司，形成了在役65万千瓦、储备155.5万千瓦容量规模。但由于受地域用电增长乏力、东北地区采暖期供热等多项不利因素影响，导致弃风限电逐年严重，公司利润不尽人意。同时，企业内部也出现同一区域员工间薪酬标准不统一，机构设置不科学，机关冗员、生产人员缺乏，职工来源复杂和岗位流动性差的实际状况，企业不能得到很好的发展。

　　今年7月20日，集团公司正式启动在吉林省域内试点实施“区域一体化”改革工作，旨在规范吉林省域内集团公司对地方政府唯一出口的管理模式，探索区域公司与专业公司实现良好运营的战略定位方式，达到“提高效率、提升效益、培养队伍、防控风险”的改革目的。

　　截至10月底，改革后重组的向阳公司安全生产态势平稳，各项管理关系捋顺，员工精神风貌良好、工作热情高涨，实现了集团公司在改革初期提出的“确保安全生产稳定、确保员工队伍稳定、确保一体化管理平稳过渡”的工作目标，改革取得阶段性成果。

　　此次的“区域一体化”改革对向阳公司来讲，是一个难得的机会，机构合理，流程顺畅，效益彰显；又是一个战略布局定乾坤、战术精妙启跨越的新起点；也是一个整合资源壮实力、强化管理谋效益的新平台。作为改革的受益者和执行者，如何站在新平台谋求新发展、提升向阳公司的发展效益和质量、彰显改革的成果与活力，是摆在我们班子和员工面前亟待深思、破解的问题。思考当前和今后一段时期内的工作，我们将遵循集团公司的改革目的和吉林公司的工作部署，不负使命与信任，着力做好以下工作：

　　一是以风火联调为契机，努力争发电量，做到“度电必争”。研究吃透风火联调和弃风供热政策，查找工作短板，着力构建有效的增发电量长效机制和通道，实现风机利用小时区域排名争第一，效益“出零米”和“安全年”的工作目标。在系统内做好风火联调示范工作，配强电力营销力量，千方百计加强与调度的沟通，冲刺年度经营目标，实现扭亏增盈，为吉林公司的年度奋斗目标添砖加瓦，为当前和今后提升盈利水平提供保障。

　　二是认真谋划2016年工作，编制好2016年预算和全面工作计划。加强区域对标，实现区域利用小时排名第一，建立和完善各项管理制度，以向阳公司4A级标准化管理和绩效考核为抓手，全面提升管理，提升效益，防控企业经营风险，创建“一流”的风电企业。

　　三是以集团公司“十三五”发展规划为蓝本，着力谋划可持续发展。坚持“价值思维，效益导向”理念为工作出发点，研究政策和区域发展规划，盘点现有资源和优势，拓展新的利润增长点，做好后续发展项目规划与排序，按照新能源公司的部署积极开展项目的前期工作。

　　四是继续探索新管理模式，提升管理效益上水平。制定优化人力资源配置设想，探索实施“远程集中监控、集中检修运维、风场少人值守、规范统一管理”的生产管理模式，降本增效。建设信息共享、技术支持、信息化管理平台，实现对不同控制系统的风机在同一平台下统一监控、统一管理和调度的管理模式，有效提高风电发电效率和现代化管理水平。

　　五是以大唐精神为导向，打造干事创业的干部员工队伍。新的平台、新的形势、新的任务要求我们必须以新的作为、新的作风、新的发展来做保障。人是生产力中最具有能动性的要素，我们将以“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神为导向，按照吉林公司《关于风电企业生产人员合理流动管理办法》充分调动员工工作积极性和创造性；进一步深化全员绩效考核，下大力气解决“庸、懒、慢、散”的问题，以工作业绩和干成事为标准，营造想事、谋事、干成事的良好工作作风和氛围，把全体干部员工的心思和精力聚集到各项工作之中，建设一支素质高、作风硬、干劲足、效率高的一流干部员工队伍。

　　实践证明，越是在发展的关键时期，越是在复杂的形势中，越需要真抓实干。站在“区域一体化”的新平台，向阳公司在集团公司、吉林公司和新能源公司的领导下，将以更加务实的作风和业绩为打造“管理精细，指标区域最优”的一流风电企业而奋力拼搏。