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论工作方法的九把刀

  2015-12-02 00:00:00    来源: 
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电力18讯:

论工作方法的九把刀

大唐雅安公司党委书记白斌

  工作方法的源泉来自历史传承和革命实践,是经验和教训的总结。

  工作方法的作用能促进解放思想,解放生产力,为战略的实现保驾护航。

  工作方法的成效要靠实践结果来检验。

  工作方法的灵魂是热文化与冷制度的相融,是创新、奋进、不懈追求的精神。

  不解决桥或船的问题,过河就是一句空话,不解决方法问题,任务也只是瞎说。改善工作方法,提升领导艺术是干部的必修课,换个角度、换个思维去想办法是无疑是新形势下去解决发展中问题的有效途径,个人认为,改善工作方法,解决好问题,促进企业发展要怀揣九把刀。

  第一把刀――钝刀

  所谓“磨刀不误砍柴工”。“工欲善其事、必先利其器”。刀磨快了,速度、质量、效率自然就出来了,同样的,要办好一件事,先筹划、论证,准备充分,发扬民主,使得各种条件齐备,科学有序展开。

  对于大家最熟悉的开会,毛主席在《党委会的工作方法》中指出“如果没有准备充分,就不要急于开会”,“像出安民告示一样,让大家知道要讨论什么问题,解决什么问题,并且早作准备”。

  第二把刀――指挥刀

  四川公司总经理要求基层企业班子成员,在工作中“既要挂帅又要亲征”。

  我理解,作为基层班子成员,既要带又要干,主要还是带着员工在一线一起干。过程执行有力、目标就能落地。以上率下传递的正能量往往超乎想象。

  《工作方法六十条》中就强调“不可一切依赖秘书,或者‘二排议员’,要以自己动手为主,别人帮助为辅”。“抓两头带中间,这是一个很好的领导方法”。

  第三把刀――牛刀

  “庖丁解牛”的智慧启发我们,方法对了,方法准了,就能击中问题要害;从关键处入手,做到“胸中有数”,找到解决问题的好方法,就可以得心应手。

  对于四川公司营销工作的思维和方法,刘峰彪总经理常用 “五行不定,输得干干净净”来启发大家,任务是中心,敌情看作前提,我情是主体,把时间和地形看作客观物质条件。把准了事物的联系和发展的规律就找到了开门的钥匙。从方法到办法再到执行,就游刃有余了。

  第四把刀――杀猪刀

  民间俗语“杀猪杀屁股,各有各的杀法”。

  “条条大路通罗马”告诉我们问题的解决往往不只一种方法,,这也是我们广大基层企业、广大干部员工创业、创新的平台和空间。“我们必须克服困难,必须学会自己不懂的东西”。

  雅安公司的续建项目在推进中克服了种种困难,今年的目标胜利在望。其中有一条很重要,就是通过大干四个月,通过与参建各方总部主要负责人会面沟通、统一思想、达成共识等举措,创造性的调动了广大干部员工和参建各方的积极性。

  创业与创新,如同做对了题目和找到了解题的新方法。我们遗留问题妥善的处理就是立刻止血,解放思想改变盈利模式的探索就是长远造血。

  第五把刀――头把刀

  这是相对“二把刀”而言。技术最好的医生、工匠等被称为“头把刀”,他们往往是各领域的排头兵、领头羊、带头人。

  当前我们面临着“精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败”四大危险。另一方面,在处理困难局面、胜任繁重工作时有了“举重若轻”的“头把刀”们,一个单位就有了支撑,有了底气。

  大唐四川公司提出要总结好续建经验,总结好续建精神,开好续建表彰会,同时要更有针对性的评出“十佳运行工”甚至“十佳后勤员”等等,这就“可以及时总结经验,发扬成绩,纠正错误,又可以激励人心,大家奋进”。

  第六把刀――手术刀

  《工作方法六十条》中指出“开会的方法应当是材料和观点的统一”,“材料不要多,能够说明问题就行,解剖一个或几个麻雀就够了”。这启发我们,开会、做事要有具体案例的调研分析做基础,但也不要被动陷入事务的处理而分身无术。

  “举轻若重”地挥舞小小的手术刀,也告诉我们做简单的事也能体现出其价值和意义,领导班子要更多聚焦企业生存发展的大事要事,出发点和落脚点又要回到以职工为导向的工作理念上来。我们以严肃认真的态度对待每件事,守法律、按程序、讲规矩,凡事一次就做好,一次就做到位,就不会反复折腾,就经得起历史检验,今后也不会成为反面典型被解剖。

  第七把刀――小李飞刀

  江湖传言,“小李飞刀 、例无虚发”,据说飞刀一出手,对手就败了。“运筹帷幄之中,决胜千里之外”,正确的决策部署,基本决定了千里之外战场上的胜负,目标的实现。

  续建项目,开弓没有回头箭,不动则已,一动就要一鼓作气,“抓而不紧,等于不抓”,而一抓到底对方案的周全,预案的考虑,风险的应对等等也提出了更高、更严、更详实的要求。

  第八把刀――真刀真枪

  大家都是大唐人,都办公家事,没有什么不可以坦诚相待。

  《党委会的工作方法》里也谈到“要把问题摆到桌面上来”,一个团队的战斗力要看磨合的效能和合力的大小,特别是领导班子内部的团结、协同、包容、谅解是内核正能量不竭的源泉。公心公开方能确保公平公正。不笑里藏刀,不私藏暗器,既统一思想,又增进团结。“咬耳朵、扯袖子、红红脸、出出汗”成为常态,也是好方法。

  第九把刀――也就是最后一把刀,就是“如何用刀”。

  一把刀有锋利的刀刃,有厚实的刀背。这正是事物的两面。对于矛盾的主次,既要发现又要分清,关键在一切从实际出发,找准突破口,破解掉难题。

  这里提出了把握哲学精髓的两点论、重点论。《党委会的工作方法》指出“一定要批判不问政治的倾向。一方面要反对空头的政治家,另一方面要反对迷失方向的实际家”。

  强化问题意识、坚持问题导向,积极面对和化解前进中遇到的矛盾,这是习总书记反复强调的思维和工作方法。

  当前四川公司正处于大刀阔斧改革发展的关键期,随着集团公司转型升级的加快,我们要紧扣“问题是时代的声音”,立足实际,用新知识武装头脑,不断提高战略思维能力、综合决策能力、驾驭全局能力,使思想水平和工作能力适应新要求。关键一条是掌握方法、多干实事,提升制胜的看家本领。

周小博



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