扛起责任的大旗

　　集团公司三季度经济活动分析会，吹响了冲刺四季度的奋战号角，如何进一步强化责任意识，利用年底的这段时间做好今年收尾和来年开局工作尤为关键。我认为，系统内广大干部职工应该扛起责任的大旗，将“六种意识”作为落实各项工作，完成各项任务的出发点和着力点，促进各项责任落实到位，确保年底各项工作取得实效。

　　以强化自身修养，筑牢责任之基。责任是一种意识，一种态度，一种精神，一种热情。有强烈责任心的人，一定是对工作事业有敬畏心的人，一定是热爱工作和生活的人，一定是做事细心、工作认真的人，一定是对工作、对事业、对生活极为负责的人，也一定是值得大家崇拜和尊敬的人，他体现了一个人良好的自我修养。有责任意识的人，能找准自己的定位，知道自己的岗位在企业和部门工作的链条中所处的位置和作用，能自觉做好职权范围内的事；有责任意识的人，能够在任何时候，为所在企业和集体的利益负责；有责任意识的人，能够认真思考、踏实工作，坚持不懈的高质量完成各项工作任务；有责任意识的人，具有大局意识和团队精神，能够服从，协调配合把工作做好。具有了较强的责任意识，也就拥有了做好工作的前提和基础，拥有了面对挑战的信心和勇气，拥有了在事业和生活中取得骄人成绩的精神和力量，这种良好的素质，将对个人、集体和企业十分有益。

　　以展现担当精神，扛起责任之旗。责任是一种担当，是勇于负责，敢于面对。任何一项工作或事情都有享受成果和承担责任两个方面。一个人的职位越高，权力越大，他所肩负的责任就越大。作为企业的中层干部，在企业管理工作中，发挥着举足轻重的重要作用，如何做好上情下达和下情上达，将企业的各项决策传达和落实下去，将基层职工的建议和心声反馈上去，是中层管理人员的重要任务，更是重要职责。广大中层干部和各级管理人员要下大力气抓好党员干部的作风建设，要认真学习研究企业的各项规章制度，把各部门的管理范围弄清楚，把各岗位的工作职责弄明白，对所负责的工作做到心中有数。在这个前提下，摒弃等要靠的思想和杜绝推诿扯皮现象，发扬勇于担当的精神，主动承担工作和责任。以“三严三实”的标准严格要求自己，不再“浮在水面上”，真正深入到现场、班组、职工中去，以担当精神，把心思用在工作上，把功夫下在发展上，把效果体现在职工受益上。

　　以严格闭环管理，促进责任落实。把责任按照制度严格落实下去，并实现闭环管理，这就体现了高效的执行力，执行力是强化责任效果的最好武器。严于落实，就是要严格明确责任、严肃制定执行，严格考核管理。这就要求，对于每一项工作任务，都要用“五确认一兑现”的方法推进，就是要明确工作目标、明确存在问题、明确具体措施、明确要达到的效果、明确责任主体，当然还要明确完成时限，最后要兑现奖惩。从企业到分场到班组到个人，层层落实责任的同时，要及时总结工作任务的完成情况，严肃执行相关制度，以制度约束干部和职工，传递压力，保障落实。要充分利用好企业绩效考核管理平台，对各级领导、管理人员和职工的履职以及工作完成情况进行客观、公正的考核，充分发挥监督管理的作用，为企业规范运作奠定坚实基础。时间久了，大家就会形成按制度办事、按流程管控、按时间完成的良好习惯，极大提高工作执行力，确保工作成效显著。

　　总而言之，在冲刺年度任务目标的关键时刻，大唐的每名职工要在完善自我的同时，努力争做负责任的人，勇于扛起责任的大旗，面对各项任务和挑战，敢于亮剑，责任在肩，勇于扛起，并将责任落实下去，执行到位。在文化的引领下，在制度的约束下，在奖励的激励下，在管理的监督下，逐渐养成强化责任落实，提高执行力的良好习惯，助推企业更好更快发展。