让标准成为习惯

　　所谓标准就是指衡量事物的准则。它是一种规范。只要按照一定的标准执行，在一定领域就行得通，就合理。比如国标螺杆就一定能和国际螺母丝丝入扣，它是一种流程。麦当劳的卫生间为什么一样干净清爽，因他们有一套标准的规范的流程，就是每十分钟清理一次，就连马桶的清洗都有严格的程序。

　　笔者这里想说的是，发电企业同样具有工作标准。不必说发电流程，更不用说检修流程，单是一个操作票就需要几道手续，那是标准要求的。这些对于在发电企业工作的职工来说，并不陌生。我们看到，各个企业，各项工作都离不开标准，因为它是企业存在和发展必不可少的要素。可见，建立标准化行为企业，让职工成为执行标准的人，一切按标准行事，多么重要。但是，因为种种原因，不按标准行事的现象还时常发生。每次安全分析会上，那些林林总总的安全事故的发生，无不是不执行规程，不按照标准才出现如此的后果。

　　那么，如何让职工永远按照标准工作呢？那需要让标准成为职工的习惯。

　　当标准已经成为职工习惯的时候，我们的管理就不会为职工违章而总是心有余悸了。记得今年暑期，我为家人做了一个很简单的土豆炖豆角。再普通不过的中国家常菜了，没想到的是，就是这么简单的一个家常菜，让家人大饱口福，赢得了家人的大加褒扬。细心的米歇尔（德国）问：这个菜要炖多长时间，需要几个步骤，这道菜有哪些标准。我说“没注意多长时间，完全是凭经验。”这样的回答，显然让米歇尔发愣。据说，在德国，什么都要标准化，假如做饭，不需多想，只管去按照固定的标准流程做，就很快搞定了，那样真的会有事半功倍的效果，很节省时间，也免去了很多担心。由此，麦当劳只要生长期达45天的鸡，就是超期一个小时都不能要的苛刻，就不难理解了。这些国家的人都生活在标准里，他们做事离不开标准。这样反而会免去很多麻烦。当标准成为职工习惯的时候，职工就不会为执行标准而感到有负担，而是愿意自觉成为一个标准化的人。

　　企业标准化行为的建立，将为企业发展迎来空前优化的环境。标准化管理是一种先进的 系统的科学的企业管理手段，实现标准化管理，可促进企业协调部门岗位关系，优化组织建构，深化基础管理，降低管理成本，提高企业双效，并通过持续改进，不断提高企业管理水平，推动企业稳健高效发展。要实现这一切，都需要职工将标准成为习惯，需要强化标准化管理理念，并克服管理工作中的经验性和随意性。

　　当标准成为习惯，那些野蛮作业，麻痹大意，图省事的思想就会无影无踪。