冲刺全年目标，我们进入决战季

　　进入11月，离2015年底只剩下2个月的时间了。征程回望，年初以来，面对异常繁重的生产经营工作，系统各企业、总部各部门广大干部员工用实际行动诠释着“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，践行着“尽职责、勇担当、善协调、能创新”的职责，这也是大唐人准确定位自己，进行自我加压的前进动力。也正是因为广大干部员工的艰苦付出，才换来了前10个月“各项工作稳步推进，保持了持续向好的发展态势，主要经济技术指标完成情况较为理想”不错的成绩单。

　　盘点后两个月的工作，我们还面临着发电量、部分产量指标完成情况不甚理想、优质供热任务艰巨、增收节支和优化运行尚需加力等环节的挑战。“谋事在人，成事在干” 不管前进的道路上有多少荆棘，只要十万大唐员工全员一心,保持高昂的斗志和顽强的拼搏精神，紧盯目标，拧紧发条，持续发力，又有什么能阻挡我们进入决战季，冲刺全年目标的脚步。

　　进入决战季，必须要全员一条心。积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。当前，集团公司转方式、调结构等各项重点工作正有序推进，抢发电量、安全供热、增收节支以及各项经营工作均处在关键的时间节点上，需要系统全员牢固树立“六种意识”，秉承“价值思维，效益导向”的理念，多一分理解、少一分埋怨；多一些奉献，少一些索取；“在岗一分钟，尽责六十秒”。兢兢业业做好本职工作，想方设法献计献策，和企业携手同行，全力以赴完成全年各项工作。集团公司在三季度经济活动分析会提出了“收好尾、开好局、保双A”的号令，各分、子公司也在第一时间进行了传达和落实。跑赢“最后一公里”，不能有丝毫“歇歇脚”、“松口气”、“缓缓劲”的思想，仍需要我们聚焦战略目标、坚持问题导向、突出结构调整、秉承核心理念、强化创新驱动，以饱满的热情、积极的心态、旺盛的斗志全力向终点冲刺。

　　进入决战季，我们必须认识到差距在哪里，还有多少潜力，如何将优势和潜力发挥出来，做到知己知彼，心中有数。以吉林发电公司为例，三季度经济分析数据显示，吉林发电公司火电利用小时较排名第一低252小时，较上年同期差距扩大了35小时，风电利用小时排名第二，比第一低21小时，区域一体化的优势初步显现。如果吉林发电公司发挥供热电厂优势，保持采暖期负荷不低于最小运行方式核定容量，争取最大开机方式，同时，处在第一位置的发电集团会有18%的纯凝机组因为供热而停下来，吉林发电公司就有机会缩小差距而迎头赶上，上年第四季度吉林发电公司追回了124小时，年末与第一差距为144小时。今年纯凝机组停运容量较上年会有所增加，撵上第一集团很有希望。风电机组有区域一体化管理的优势，有整合后领导班子的坚强领导，又争取到了风火联调的政策，跻身利用小时前列指日可待。

　　进入决战季，必须保证设备安全、人身安全、运行安全、日常维护安全，不能出现丝毫的差错和纰漏。吉林发电公司果树平总经理多次形象比喻，安全是数字前面的那个“1”，有了这个“1”，后边的“0”越多越好，“1”立住了，“0”才有效，“1”倒下了，其它一切工作就暗淡了。安全是基础，安全不牢，地动山摇。拿什么衡量一个企业工作做得好，安全是硬指标。即，需要的时候能够顶得上，能够满足长周期、大负荷的安全运行需求，关键时刻不掉链子，这才叫工作过得硬。经过两个季度、6个多月的检修维护和技术改造，集团公司各企业和单位都付出了大量的艰辛与劳动，但是检修维护和技术改造质量究竟怎么样，检验的时候到了，这个检验不仅仅是领导者的指挥艺术与掌控能力，还有员工队伍的素质与实力，以及一个企业的团队精神和管理水平。

　　进入决战季，必须做到西瓜芝麻一起捡，所有颗粒尽归仓。收官，要的是效益，所有的工作归根结底都是为效益服务的。年末在即，要盘点一下电热费结算结构是不是很理想，回收周期怎么样，该享受到的政策享受到没有，各种减亏增效措施、合理化建议都落实到位了没有，效果如何，还有哪些挖潜的地方，哪些工作需要本企业进一步地深入去做，都要逐条梳理，逐项落实。全体员工要继续为集团荣誉和效益保持一种干劲，张扬一种豪情，快马加鞭不歇鞍，向着年终目标冲刺。

　　进入决战季，必须要全体大唐人竭尽全力。面对后两个月千头万绪、相互交织的各项收官工作，需要系统各企业、总部各部门广大干部职工各司其职，各负其责，不遗余力地把工作的着力点真正放到强化责任意识，夯实安全生产基础上；放到采取有力措施，确保完成经营利润目标上；放到加快结构调整，稳步提升发展质量上；放到加快资本运作，确保重点项目取得时效上；放到加强环保综合治理，不断提高节能减排水平上；放到推动科技成果应用，增强自主创新能力上；放到深入开展巡视整改，全面提升管控能力上；放到加强党的建设，不断增强思想组织保障上；放到加强形势研判，精心谋划明年及“十三五”工作上，按照集团公司的既定目标，层层落实责任，做到项项事情有人管，件件事情有人抓，确保我们的经营成果最大化，实现全年目标。