思维胡同与创新管理

　　记得在读《大清稗史》时，有这样一则轶事：体仁阁大学士刘墉因在朝堂上直言进谏，惹得“龙颜”大怒。乾隆皇帝当堂做了两个“纸阄”——名曰“生死阄”。刘墉抽到“生阄”便可以活命，抽到“死阄”便会被处斩。

　　其实，两张纸阄写的都是“死”字。这是乾隆皇帝有意难为刘墉。如果换了别人，无论抽到哪张纸阄，都难逃一死。

　　刘墉早就猜到了这一点，灵机一动，上前抽了一张纸阄，看也没看，便一口吞下肚去。

　　剩下的那张纸阄被当堂打开，上面写的是“死”字。这就证明刘墉方才吞到肚里的那张纸阄是“生阄”。于是，乾隆皇帝只好当堂赦免了刘墉。

　　刘墉“吞阄”告诉我们一个道理：有些时候，捆住我们手脚，阻止我们前进和成功的，并不是我们的勇气不够、力量不够、条件不足，而是那些经过多年积累来的“经验”。

　　那些“经验”所引发的习惯性思维，像一条粗大的绳索，把我们全新的思维、创新的思维捆得紧紧的、死死的，使之一成不变地进入一个死胡同，形成一种思维定势，导致我们作茧自缚、裹足不前。

　　放眼我们的企业管理中，常有一些人被形容为“思维走单线”，经营管理、生产决策、现场操作等，常常凭借已形成的经验，陷入“经验主义”、“本本主义”的泥淖中，断事凭经验，做事想当然，结果把企业经营得一塌糊涂。这些习惯性思维使我们变得消沉胆怯，甚至悲观逃避。面对复杂多变的市场经济，仅凭习惯性思维判断事物，分析问题，处理事情，如同在用一把尺子测量大千世界，岂有不败之理？

　　这就要求我们坚决纠正过去那种习惯性思维，大胆实施创新管理。创新管理来自于战略性思维。战略性思维就是打破常规的思维模式。企业管理遇到问题是常事，难的是找到切实可行的解决问题的办法，特别是创新性解决问题的办法。创新就是打破单向思维、惯性思维模式去思考问题。日常工作中的问题很多，大多数人只善于按照惯性思维去思考，不会找到创造性解决问题的办法，只能停留在原地不动，久而久之就会泯灭创新。更有甚者，眼睛里只有问题，成为了“问题”先生，直至悲观消极。对待问题的解决办法是疏导，也就是梳理、引导，使问题朝着我们需要的目标发展，而如果一味地去“堵”，那么问题不但得不到解决反而会持续蔓延下去。近三年，集团公司把创新管理打造成驱动企业未来发展的新引擎，实现了有43项成果荣获国家或行业科技进步奖；179项成果获得行业管理创新成果奖。简单的数字背后，是来自于集团公司各企业广大员工工作的主动意识，凝结着广大员工的智慧结晶和主人翁责任感，同时，创新管理也是广大员工战胜自我、超越自我、实现自我价值、实现整体效益的提升，使集团公司长期持续发展的动力。

　　陈进行董事长在谈到推动科技创新时指出：必须强化超前思维、价值思维、人本思维、开放思维，这四种思维是决定一个企业在科技创新道路上能否走得更远，安全和效益能否不断持续提升的重要因素。因此，我们一定要打破思维胡同的束缚，走出困扰我们进取创新的惯性怪圈，把超前思维、价值思维、人本思维、开放思维融入到企业各项管理中去，真正达到通过创新管理使企业出成果、出人才、出效益的目的，推动企业做强做优，顺利实现新的经营目标。