也说“夯实三基”

　　近期，连续研讨两则事故通报，不免让人掩卷深思。

　　2015年10月10日，京能集团发生了一起焊错油罐导致的柴油罐燃爆事故，造成3人死亡，1人失踪。而在2012年6月，还是这家单位已经发生过工人违章操作引发的燃爆事故。

　　无独有偶，谁能想到11天后，又一出悲剧还将继续上演。

　　2015年10月21日，华电灵武发电公司二期项目脱硫改造施工中，发生高空坠落事故，致使4名施工人员死亡。还是这家公司在2014年4月30日就曾经发生过一起高空坠落事故，当时造成两人死亡，两人受伤。

　　为什么同样的事故在同一单位接连发生，是血的教训不够惨痛吗？

　　为什么同样的事故后果一次比一次严重，我们如履薄冰、如临深渊的心态哪里去了？

　　在一些单位，春查发现的问题，到秋查总结时仍然没有得到整改，是不是非要受到事故的惩罚时，才能在内心深处真正警醒。

　　太多的教训昭示我们，安全不是挂在墙上、喊在嘴上，而是要坚持不懈的落实在平素的行动中，靠心血来潮不行，靠三分钟热度不行，靠粉饰太平更不行，它要的是真功夫炼就的真本领，它需要的是强化闭环管理、即时付诸行动的执行力和痴心不改、真诚到永远的意志和信念。

　　由是，让我想到了《菜根谭》中的一段论述：无事常如有事时提防，才可以弥意外之变；有事常如无事时镇定，方可以消局中之危。大意是说：没事的时候，应该像有事要发生一样做准备，这样才能够避免和应付意想不到的变故；有事的时候，应该像没事时一样保持镇定，这样才能冷静地发现问题并及时解决。

　　由是，让人自然而然想到了从集团公司到河南公司皆大力倡导的“夯实三基”。毋庸置疑，搞好“三基建设”，对于提升企业的管理水平，推动企业可持续发展都有现实而又深远的重大意义。同理，就安全工作而言，打造好基层，夯实好基础，苦练好安全基本功，对于维护好平安稳定的安全生产局面其意义不言自明。

　　夯实“三基”，需要我们健全班组各项管理制度，将纪律、规矩挺在前面，始终坚持有法必依，违法必究，制度面前人人平等，着力营造公平正义、万马奔腾展风采的氛围和局面。

　　夯实三基，需要选拔敢于担当、综合素质较强的班组长，通过拓展培训，进一步提高班组长的沟通协调能力和应对突发事件的驾驭能力，凸显其激发团队战斗力的催化剂作用。

　　夯实三基，需要我们借助安全宣传月、安全大检查等关键时段，抓住兄弟单位和本部门发生的不安全事件，现身说法，举一反三，引以为戒，从意识上绷紧安全这根弦，平素关注安全，油瓶倒了，乐于弯下身子扶起来，危难关头，敢于挺身而出，把自己当做最后一道防线。

　　夯实三基，需要我们大力加强员工安全技能培训，需要我们有序开展好各类事故应急演练，只有科学固化工作流程，规范操作工艺，才能有效提高我们的安全防范技能，将“被安全”转化为技艺精湛的主动安全。

　　夯实“三基”，需要我们以高度的责任心和使命感，站在企业发展和员工幸福生活的大局，高举反违章大旗，把隐患当事故，把未遂当已遂，铁腕执法，坚持对违章违纪行为露头就打的原则，使不敢违、不愿违的心态默化为习惯行为，积淀成“三基”文化理念，形成为不约而同、自觉自愿。

　　夯实“三基”，需要我们制定完善的、可操性较强的班组管理评价体系，定期检查评比，树榜样，立标杆，通过经验交流、查找短板、制定措施，整改落实，营造基层班组比学赶帮超的争先氛围，催生班组活力，使广大一线员工迸发出积极工作，我要安全的正能量。

　　基础不牢，地动山摇。可以想见，“三基”建设搞好了，全员都来操心安全了，个个身上都有责任了，那种事不关己，高高挂起作壁上观的怪相才会绝迹，那种制度监管形同虚设，同样悲剧频频发生的悲剧才不会重演。

　　可见，搞好“三基”建设，不是作秀，也并非亡羊补牢。实际上，它是一种忧患意识、是一种责任担当，更是为了一种崇高的事业追求而默默坚守的惯性行为。无事常如有事时，讲的是一种居安思危的态度，有事常如无事时，说的是一种处变不惊的大将风度。说到底，要掌控这两条，没有别的诀窍，夯实“三基”，功夫在平时。

　　又到年终岁尾，在完成年度各项生产经营指标胜利在望之际，安全的人本意义、政治意义和经济意义不言而喻。大干四季度需要我们牢牢坚持“争电量、抓升级、谋发展、控成本、防风险、创效益”的工作方针，深刻领悟“1.01和0.99法则”。为此，首阳山发电公司开展了“敢于担当强作风、奋力攻坚攻短板”大讨论，旨在发扬河南公司倡导的“跳起来摘桃子”、“干毛巾拧出水”理念和精神，持之以恒的抓牢“三基”建设，瞄准隐患排查和治理，以严厉打击违反高压线管理为切入点，狠抓“两票三制”、“三讲一落实”等日常工作，以平安稳定的安全生产局面为河南公司首进“A级”保驾护航。