筑牢五个功底 打造过硬队伍

        企业要发展，人才是保障。当前，我国经济发展正迈入新常态，作为国民经济基础的电力行业，面对电力需求低速增长的大环境，能否抓住“新常态”在本轮国企改革中把握发展机遇，坚定不移“做强做优做大”的目标，对于身处丝绸之路经济带以及关天副中心的宝鸡热电厂来说，首先要把职工队伍建设作为企业长期战略任务抓实抓好。打铁还需自身硬，一支过硬的职工队伍需要筑牢五个功底，即品德修养、业务素质、法律条规、作风建设、开拓创新。其中品德修养是队伍建设的灵魂，业务素质是队伍建设的基础，制度条规是队伍建设的保障，作风建设是队伍建设的核心，开拓创新是队伍建设的成效，做到这五个方面，是实施人才战略和可持续发展的必要条件，同时也是“以人为本”最好的表现。五个功底，相互互补，相互促进，逐步构建合理的人才梯队，为企业切实抓住和利用好“十三五”重要战略机遇期提供人才保障，逐步开创企业发展崭新局面。

品德修养  队伍建设之魂

        品德修养是职工队伍思想道德、价值思维、精神面貌的综合体现，是队伍建设的灵魂。孔子曰：“德才兼备，以德为首”，因此在职工中培育和弘扬社会主义核心价值观，认同并积极践行“务实、奉献、创新、奋进”大唐精神，遵守社会公德、恪守职业道德，这不仅是立身之本，同时也是立业之基，必须严格遵守并执行；同时要加强党性修养，党员干部作为企业各条战线上的“发动机”，离不开党性的修养，这不仅要求自身具备高尚的道德情操，更重要的是带头提倡健康的生活方式以及高尚的精神追求，遵守优良的道德风尚，相互尊重，相互关爱，相互支持，相互体谅，共同维护企业良好社会形象，不断提升企业凝聚力和向心力。

业务素质  队伍建设之基

        加强职工业务技能是提高队伍综合素质的基础。火力发电企业生产经营涉及有设备管理、运行维护、财务经营等环节，与此同时随着设备改造、技术升级以及环保标准的提高等因素，对职工专业技能、运行知识、管理能力等提出更高的要求，由此显见企业要生产要发展必须加强职工业务素质培养。一是坚持“思想”不动摇。思想是行动的先导，试想一支没有思想的队伍必然是纪律涣散的，行动必然是苍白无力的。所以要从思想上深刻领会培训的重要性，从现实出发明白培训的紧迫性，把学习知识、提高技能作为队伍建设的长期任务来抓，牢牢把握学习机会，立足岗位成才；二是坚持“学习”不懈怠。俗话说，基础不牢地动山摇。作为技术密集型企业，在落实职工培训工作方面要率先行动，认真开展岗位知识培训，不断追踪本专业前沿知识发展，主动向优秀企业学习先进经验，因地制宜开展好职工培训工作，这不仅关系到企业发展，而且是职工的一项福利，必须狠抓落实；三是坚持“实践”不放松。针对岗位、标准、技术要求的不断更新升级，坚持“缺什么补什么”的培训原则，在各专业举办钳工、机械制图、仿真机、系统图竞赛、公文知识、财务讲堂等专题培训班，重点解决职工为什么学、学什么、怎么学的问题，通过培训全面掌握岗位技能和知识，逐步打造一流人才队伍。

制度条规  队伍建设之本

        法治，是建立现代市场经济体制的基石；制度条规，是企业发展的根本保障。在电力市场快速发展和法制观念深入人心的当下，企业参与日常管理及经营决策都离不开制度做保障。要使广大职工自觉遵守制度，一是必须加强制度建设。如果说法律是对人行为最高的约束，那么制度则是一个企业必须坚守的“底线”。具有完备制度的企业，不仅有效规范职工行为，明晰岗位职责，还可以保护职工的合法权益不受侵害，使各项工作有法可依、有章可循，真正做到按规矩办事，按制度执行。二是提高法治意识。加大对职工法治宣传和教育力度，推进“依法治企、从严管理”的理念在企业生根。对于企业管理者，做到用制度去管理企业，做遵规守纪的表率；对于普通职工，做到从主观上接受企业各项制度条规，积极学法、懂法、知法、守法，真正将制度法规作为企业生产、经营、发展的保护伞。三是强化制度的落实。完善地制度条规是企业依法经营和决策的可靠保障，是促进发展和服务全体职工的重要前提，必须推动制度在执行中落地。一方面强化监督执纪问责，以开展效能监察、成本督查、财务检查、过程审计等工作为载体，突出“问责问效问廉”；另一方面完善制度流程建设，强化燃料采购、化验、监审、热网、物资、工程建设等重点关键环节管理，明确各关键岗位工作流程，切实做到令行禁止。
 

作风建设  队伍建设之要
 

        优良的作风，是一种精神力量，是我们干事创业的保证，也是企业发展的重要保障。作风的好坏直接关系到上级及企业内的各项政策、制度能否得到坚决、正确的贯彻执行，也关系着企业的发展前景。随着企业发展队伍作风出现一些新情况新矛盾，抓好队伍作风建设显得更为迫切，尤为重要。一是坚持解放思想，持续转变作风。企业今年面临严峻的电量争发形势，发展任务很重，作为企业领导干部及管理人员要树立大局观，剔除本位意识，坚持从大局长远发展考虑，从职工最关心的问题抓起，从最盼望的事情做起，脚踏实地转作风，实实在在干事业，把全部心思和精力赋予到本职工作中，攻坚克难，众志成城打赢这场电量增发的战役。二是提高认识，强化执行力。执行力是领导干部理解、贯彻、落实并执行上级决策的能力，是确保决策部署转化为具体行动的前提。领导干部要重视本职工作，对上级发展战略一以贯之，不折不扣地抓工作落实，多谋善断，尽职尽责，成为担当企业发展的中流砥柱；管理干部要高标准严要求执行好企业各项工作，发动广大职工立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，不断提高工作效率，完成企业各项生产经营任务。三是求真务实，坚持廉洁自律。廉洁自律，是作风建设的重要部分，因此要严格遵守中央及上级单位相关要求，坚持把个人追求与企业发展与集体利益紧密结合，正确对待权力，正确看待个人得失，严于律己，自觉接受监督，敢于向身边不正之风“亮剑”，真正做到廉洁自律、克己奉公，维护企业良好的社会形象。
 

开拓创新  队伍建设之效
 

        开拓创新是队伍建设在筑牢前面四个方面的基础上的一种更高层次要求。要想实现开拓创新，首当其冲是观念要新。曾获得全国“工人先锋号”的大唐宝鸡热电厂磨煤机检修班，谁能想到在几年前竟然是企业内劳动强度大、环境最恶劣的班组，而今已成为企业明星班组，其成功经验在系统内广受好评，改变这一切的就是观念更新。管理人员不再“刻舟求剑”，主动从“围城”中走出来，召开专题会商讨班组管理、机制、奖惩等方面存在的问题，认真听取班组成员意见建议并及时给与落实，对“老大难”问题拿出敢拼敢闯精神，冲破墨守成规的思想，淘汰不合时宜的制度，以职工利益为核心加强班组建设，充分调动和发挥职工的能动性和创造性，班组面貌得到很大提升。再者技术革新的步子也要跟上。检验队伍建设成效之一就是职工技术创新成果。结合实际广泛深入开展职工技能比武、劳动竞赛、技术革新、QC等创新规划激发职工钻研本职业务，不断摸索更新工作方法，掌握更多新知识、新技术，及时总结提炼优秀成果，并应用到实际工作中，逐步降低劳动强度，提高劳动生产率，同时培养更多的知识技能型人才，服务企业发展需要。

        一支过硬队伍要筑牢五个功底，这五方面环环相扣，缺一不可。宝鸡热电厂将在集团公司的坚强领导下，以发展战略纲要和“十三五”发展规划为指导，坚持“价值思维，效益导向”理念，主动适应电力体制改革步伐，夯实五项功底，着力打造一支过硬的职工队伍，续写企业良性可持续发展新篇章。