执行力来自哪里

　　按照能量守恒定律，完美的执行力一定不是空穴来风。那么，执行力来自哪里？以笔者拙见，执行力来自以下几个方面。

　　执行力来自于个体强烈的动机。心理学研究表明，个体动机水平越高，工作效率就越高。有一个古老的关于三位砌墙工人的故事。大意是说，三位砌墙工人在共同垒一面墙，动机分别是养家糊口混饭吃、为了成为最棒的瓦匠、为了建造世界上最伟大的教堂。站在旁观者的立场，你更欣赏哪一位？你认为哪一位拥有较强的执行力和最高的工作效率？答案不言而喻。假设我们是其中的一位，你愿意成为哪一位？而在我们实际的工作和生活中，你又不自觉扮演着哪一位？假如我们经过认真思考、深刻自省后作出自己的回答，在本职工作中经常问问自己“为什么而砌墙”，执行力自然会不断提高。

　　执行力来自于一颗感恩企业的心。我们每个人都是企业的一份子。毋庸置疑，是企业给我们提供了获得生活资料的平台。无论是笔者曾经所处的韩城发电厂福利区悬挂的“厂兴我荣，厂衰我耻”广告牌，还是现在所在的宝鸡热电厂所倡导的“众•成”文化，无一例外，都表达着企业员工强烈的归属感。按照马斯洛的需要理论，企业高效发展必然给我们个体提供足够的安全需求；反之，个体要拥有较强的安全感，必须感恩企业，从主观上愿意为企业努力工作进而促进企业发展。陕西省“雷锋式”职工张军胜说得好：没有宝鸡热电厂的平台，就没有我的荣誉。企业的事就是我的事，做好了分内的事，就是做好了企业的事。倘若全员都有这样的认识，怀着感恩企业的心立足岗位做好本职工作，何愁企业执行力得不到整体提升？

　　执行力来自于个人综合能力的提升。工欲善其事必先利其器。个体的能力是有差异的，只有充分认识到这个客观事实，通过积极加强理论学习并在实际工作中加以运用，不断提升个人综合能力；同时在实际工作中准确评估自己的能力，进行恰当的自我定位，不做越俎代庖的事，不好心办坏事，方能有效提升执行力。

　　执行力来自于自我价值实现后的正反馈。一个企业、一个集体、一个团队，或者是一位管理者、一名普通员工，在提升执行力的进程中，会在不知不觉中形成一种不拖沓、负责任、肯承担、全力以赴自发自动高效工作的习惯。而这种习惯会促使个体自我价值实现，进而唤起一种非同寻常的岗位激情，让我们在自己的岗位上兢兢业业、鞠躬尽瘁，把自己的发展与企业的成长结合起来，在工作中与企业一起享受成长的快乐。